ALC部门结构流程及用户手册.docxVIP

北京华联综合超市 营运标准 ALC 用户手册 二零零二年八月 内部资料 严禁外传 编号： OPSM 12 可修改 欢送下载 精品 Word 目 录 第一单元 前 言 第二单元 ALC部门结构及工作职责 第三单元 门店的报表分发 第四单元 门店的商品变价 第五单元 价签管理标准 第六单元 门店盘点流程 第七单元 门店自动建议订单系统流程 第八单元 ALC其它工作流程 附录： 门店 ALC常用报表表头样张 可修改 欢送下载 精品 Word 第一单元 前言 适用范围 本手册系各门店 ALC〔自动数据处理中心〕的日常使用指南。 目的 标准各门店 ALC的工作职能和操作流程，以标准的作业提高效 率。 益处 使用本手册有助于 了解 ALC工作职能，更快掌握业务需求 熟悉 ALC日常操作技术和流程 帮助对 ALC新进员工的培训和现有员工的考核 可修改 欢送下载 精品 Word 第二单元 ALC 部门结构及工作职责 一、 ALC部门结构 ALC 〔全称门店自动数据处理中心〕 ，其人员配置为 6～7 人，包 括主管 1 人，文员 5～6 人，工作为轮班制，轮班人员配置由 ALC 主 管负责安排。其主要结构如下： 部门主管 1 人 文员 文员 文员 文员 文员 文员 二、日常工作职责 ALC 〔自动数据处理中心〕主要处理店面日常营运数据，负责以下日常工作： 报表分发 报表分发是由 ALC 部门负