战略模型与工具讲义.pptxVIP

;2;3;PEST分析是指宏观环境的分析，这四个字母分别代表着不同的环境分析，在分析一个企业集团的背景和状况时，通常是通过这四个因素来进行分析。 P：政治(Political System) E：经济(Economic) S：社会(Social) T：技术(Technological) ;SWOT分析法又称态势分析法，它是一种能够较客观而又准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。这四个字母代表组织内外环境的四种情况： S：优势（Strengths） W：劣势（Weaknesses） O：机会（Opportunities） T：风险（Threats） 把这四个方面的状况结合起来进行分析，便能制定适合组织实际情况的经营战略和策略。 ; BCG矩阵，也称波士顿矩阵，是由波士顿咨询集团首创的一种规划企业产品组合的方法。它将组织的每一个战略业务单位标在一个二维的矩阵图中，以显示出哪项业务能提供高额的潜在收益，哪项业务在消耗公司的资源，并区分出四种业务组合： （1）明星型业务——高增长高市场份额 （2）问题型业务——高增长低市场份额 （3）现金牛业务——低增长高市场份额 （4）瘦狗型业务——低增长低市场份额。 ;7S模型是麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素，指出了企业在发展过程中必须全面考虑的各方面情况。七要素包括： 结构（structure） 制度（system） 风格（style） 员工（staff） 技能（skill） 战略（strategy） 共同的价值观（shared vision） ; 五力分析模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的议价能力（Bargaining Power of Suppliers） 购买者的议价能力 （Bargaining Power of Buyers） 新进入者的威胁（Threat of New Entrants） 替代品的威胁 （Substitutes） 同业竞争者的竞争程度 （Rivalry）;;;;;;结构-行为-绩效模型SCP（structure-conduct-performance），提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的市场结构(Structure)一市场行为(Conduct)一市场绩效(Performance)的产业分析框架。 SCP 框架的基本涵义是，市场结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。;;;;18;19;20;21;22;23;24;25;26;设计战略 目标 的实施方案;28;29;30;31;;33;34;35;36;;;39;;;PIMS（Profit Impact of Market Strategy ）分析又称战略与绩效分析，也叫PIMS数据库分析方法，其含义为市场战略对利润的影响。 PIMS的战略分析框架：市场结构+竞争地位→战略+策略→绩效; 和君同行，共奔前程 ;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Thursday, July 22, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。21:39:0621:39:0621:397/22/2021 9:39:06 PM 11、人总是珍惜为得到。7月-2121:39:0621:39Jul-2122-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。21:39:0621:39:0621:39Thursday, July 22, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2121:39:0621:39:06July 22, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。22 七月 20219:39:06 下午21:39:067月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 219:39 下午7月-2121:39July 22, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/22 21:39:0621:39:0622 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:39:06 下午9:39 下午21:39:067月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Thursday, July 22, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。21:39:0621:39:0621:397/22/2021 9:39:06 PM 11、人总是珍惜为得到。7月-2121:39:0621:39Jul-2122-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。21:39:0