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PAGE 1 PAGE 1 九招构建精益供应链  供应链环境下的精益是指关于选购、制造配送和销售订单处理的整体观念。  供应链环境下的精益是指关于选购、制造配送和销售订单处理的整体观念。这就意味着，假如企业期望从整体而不是独立的职能角度了解其状况，那么它必需达到一定的企业技术水平。但是，在运用技术推动精益供应链的构建之前，企业高层管理人员就需要从精益供应链的角度来思索这个问题。简言之，我们将争论：  　　·四个有助于将精益供应链改进措施应用于生产运营的窍门。  　　·五个有助于实现精益供应链措施自动化的技术工具。  　　我们将用一些实际的例子来说明这些概念，但我们的主要目标是帮助制造企业中的高层管理人员构建精益供应链。  　　窍门1：解决生产效率和客户服务之间的矛盾  　　我曾经从精益供应链角度参与一家公司的运营。这是一家油漆和涂料制造商。在实施了新的企业应用系统后，他们期望通过运用最新获得的运营可视性来实施精益供应链项目。他们发觉，在实现企业运营精益化前，你需要先了解你当前的运营和流程。当你了解你现有的状况后，你就能知道应修改哪些流程，以及修改的程度，从而削减没有任何附加价值的工序。在这一系列的分析后，很明显，这家公司面临与其他大多数制造企业同样的问题。那就是，提高生产效率和提高客户需求响应度之间的矛盾。  　　生产部门倾向于通过大批量生产来实现效率最大化。这可提高原材料选购的效率，以及实现设备预备时间、生产人员和其他成本投资回报率的最大化。大批量生产是把单位生产成本最小化的一个好方法。单位成本降低听起来的确很吸引人，但这与销售部门的目标有冲突。生产部门受益于生产率的提高，而销售部门将从满意客户需求中获益，这还可进一步提高销售额和佣金数额。  　　假如生产部门致力于大批量生产，但却没有把它和客户需求紧密地关联在一起，那么，当客户需求发生变化和浮动时，企业将很难满意客户的新需求。由于现有产能都被调配来完成大批量生产计划，客户要求的某个产品可能既不在库存中，也没有被列在短期生产计划之内。另外，大批量生产还意味着，在实现任何销售额之前，成品库存将长期占用大量资本。在食品、饮料和其他流程型制造企业中，由于原材料和成品在仓库中时间过长，大批量生产还可导致产品变质。  　　这家油漆制造商的做法明显是明智的——降低批量生产的规模。以后，生产部门不应再从单方面的角度制定批量规模和生产计划等打算，以避免过分强调生产效率的倾向。相反，他们应依据销售预估生产可满意一定时期内需求的产品。这也就是说，每种产品的生产频率更高，同时批量规模更小。   供应链环境下的精益是指关于选购、制造配送和销售订单处理的整体观念。  供应链环境下的精益是指关于选购、制造配送和销售订单处理的整体观念。这就意味着，假如企业期望从整体而不是独立的职能角度了解其状况，那么它必需达到一定的企业技术水平。但是，在运用技术推动精益供应链的构建之前，企业高层管理人员就需要从精益供应链的角度来思索这个问题。简言之，我们将争论：  　　·四个有助于将精益供应链改进措施应用于生产运营的窍门。  　　·五个有助于实现精益供应链措施自动化的技术工具。  　　我们将用一些实际的例子来说明这些概念，但我们的主要目标是帮助制造企业中的高层管理人员构建精益供应链。  　　窍门1：解决生产效率和客户服务之间的矛盾  　　我曾经从精益供应链角度参与一家公司的运营。这是一家油漆和涂料制造商。在实施了新的企业应用系统后，他们期望通过运用最新获得的运营可视性来实施精益供应链项目。他们发觉，在实现企业运营精益化前，你需要先了解你当前的运营和流程。当你了解你现有的状况后，你就能知道应修改哪些流程，以及修改的程度，从而削减没有任何附加价值的工序。在这一系列的分析后，很明显，这家公司面临与其他大多数制造企业同样的问题。那就是，提高生产效率和提高客户需求响应度之间的矛盾。  　　生产部门倾向于通过大批量生产来实现效率最大化。这可提高原材料选购的效率，以及实现设备预备时间、生产人员和其他成本投资回报率的最大化。大批量生产是把单位生产成本最小化的一个好方法。单位成本降低听起来的确很吸引人，但这与销售部门的目标有冲突。生产部门受益于生产率的提高，而销售部门将从满意客户需求中获益，这还可进一步提高销售额和佣金数额。  　　假如生产部门致力于大批量生产，但却没有把它和客户需求紧密地关联在一起，那么，当客户需求发生变化和浮动时，企业将很难满意客户的新需求。由于现有产能都被调配来完成大批量生产计划，客户要求的某个产品可能既不在库存中，也没有被列在短期生产计划之内