打造冠军团队(PPT 页).pptxVIP

打造冠军团队;;; 整合员工智慧 提升整体绩效 (Synergy) 强化优质基因 未来的组织趋势 “象水一样”的组织 灵活而有弹性 快速决策 以团队为工作单位;;团队是由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作解决问题，达到共同的目标。 两个或两个以上的人 协同工作 共同目标;;;;;;要素一;要素二;要素二——互补的技能;;;你们个人和大家是否都愿意为团队的目的、目标、方法和工作产品 负起责任 你能否并是否根据具体的目标来衡量进步 是否所有的团队成员都感到对所有的衡量指标负有责任 是否所有的团队成员都明确什么是他们的个人责任，什么是他们大 家共同应负的责任 有没有“团队只会成功”的感觉;;;;让团队像军队一样战斗;;;;;;;;;;;;;倾听的技巧;;;;; 鼓励喝采是对员工本身以及对他工作的一种肯定，是在告诉对方，他对达成共同任务具有重大贡献。 告诉别人他的工作表现有多杰出，这是表态式的鼓励喝采；意识型态式的鼓励喝采指的是站到一边，让队员自己去进行一项巧妙、复杂、却又十分重要的计划，不加以操控，甚至不在一旁出主意。 针对过程、而非结果进行喝采，和众人共享成果（得分）的喜悦可激发高昂的情绪。 赞美把事情做对的人和事情本身。 ;激励的基本步骤是什么？ 我们的通病在哪里？ ;;;; 这两个