公司员工晋升管理制度汇编完整版员工晋升管理制度汇编.docx

员工职位变动管理方法 (初稿) 第一章 总 那么 一、目的 为到达人尽其才、 各尽其能的目的，达成优良的工作绩效， 促使本公司职务升迁管道畅通 ,满足公司和 员工个人开展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理方法。 二、围 适用于公司所有员工。 三、根本原那么 (1) 德能和业绩并重的原那么。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2〕逐级晋升与越级晋升相结合的原那么。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出奉献或有特殊才干 者，可以越级晋升。 (3〕纵向晋升与横向晋升相结合的原那么。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着开展方向的变化而 调整晋升通道。 (4〕能升能降的原那么。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 (5〕职位空缺时，首先考虑部人员，在没有适宜人选时，考虑外部招聘。 四、 晋升需具备的条件： 〔 1〕具备较高职位的技能； 〔2〕相关工作经历和资历； 〔3〕在职工作表现及职业道德； 〔4〕完成职位所需的有关训练课程； 〔5〕具有较好的适应性和潜力。 五、 晋升核定权限： (1)高层由董事长提议，经董事会核定； (2)副经理以上由董事长核定； (3)各部门主管或助理，由公司总经理核定； (4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。 六