ERP企业资源规划导论第章ERP导入的两个案例.pptVIP

,, * ,, ,, * ,, ,, * ,, ,, * ,, ,, * CCDP: Centralized Control Distributed Process集中控制分散處理 ,, ,, * QSS: Quanta SAP System E-mail: Outlook/Exchange AS/RS: 自動倉 ,, ,, * ,, ,, * ,, ,, * ,, ,, * ,, ,, * ,, ,, * ,, ,, * ,, ,, * ,, ,, * ,, ,, * ,, ,, * ,, ,, * ,, ,, * ,, ,, * ,, ,, * ,, ,, * ,, ,, * ,, ,, * ,, ,, * ,, ,, * ,, ,, * ,, ,, * ,, ,, * ,, ,, * ,, ,, * ,, ,, * ,, ,, * ,, ,, * ,, 企業流程再造vs.ERP導入 No BPR Start-up companies BPR Before ERP導入：旺宏電子 During ERP導入：most cases After ERP導入：廣達電腦 精选文档 ERP導入的專案管理 專案目標應與企業目標一致 廣達專案目標專注在 ERP 的成功導入，系統上線四個月後BPR 在ERP穩定運作後才展開 人員培訓與教育訓練 廣達的專案管理強調專案成員的分類與資源配置 由使用單