房地产企业的成本管理格局规划与有效管理.pptxVIP

;目录 规范化设计管理体系下的成本管理 房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段 各阶段的成本管理成果标准 设计过程中成本优化的主要手段和方法 二 项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析 项目成本控制的理念 项目论证拿地阶段的成本管控 概念规划阶段（项目策划阶段）的成本规划 项目设计管理阶段的成本优化 三 设计中的成本管控通病与案例分析 ;销;亿城集团股份有限公司; 规范化设计管理体系下的成本管理 房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段 各阶段的成本管理成果标准 设计过程中成本优化的主要手段和方法 二 项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析 项目成本控制的理念 项目论证拿地阶段的成本管控 概念规划阶段（项目策划阶段）的成本规划 项目设计管理阶段的成本优化 设计中的成本管控通病与案例分析 ;亿城集团股份有限公司;亿城集团股份有限公司;亿城集团股份有限公司;亿城集团股份有限公司;亿城集团股份有限公司;亿城集团股份有限公司;;销;1.1 项目论证阶段的成本管理：;②;销;1.2 项目策划阶段的成本管理：;如何在策划阶段提高“产品附加值”？;征; 获得 超额利润;第一节 房地产项目开发的特征;销;1.3 项目设计管理阶段的成本管理：;设备选型;设计阶段业务流程图;成本专业配合工作; 项目策划阶段— 编写方案设计任务书;详;优化点一：;第一节 房地产项目开发的特征;优化点二：;优化点三：;第一节 房地产项目开发的特征;案例;第一节 房地产项目开发的特征;Y;第一节 房地产项目开发的特征;优化点五：;优化点6：; 规范化设计管理体系下的成本管理 房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段 各阶段的成本管理成果标准 设计过程中成本优化的主要手段和方法 二 项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析 项目成本控制的理念 项目论证拿地阶段的成本管控 概念规划阶段（项目策划阶段）的成本规划 项目设计管理阶段的成本优化 设计???的成本管控通病与案例分析 ; 规范化设计管理体系下的成本管理 房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段 各阶段的成本管理成果标准 设计过程中成本优化的主要手段和方法 二 项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析 项目成本控制的理念 项目论证拿地阶段的成本管控 概念规划阶段（项目策划阶段）的成本规划 项目设计管理阶段的成本优化 设计中的成本管控通病与案例分析 ;第一节 房地产项目开发的特征;执行;第一节 房地产项目开发的特征;案例：上海万科在项目施工图完成后就同 时完成了部品材料定板封样工作，包括 材料的名称、型号、使用部位、厂家、 施工工艺……等。;;第一节 房地产项目开发的特征; 规范化设计管理体系下的成本管理 房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段 各阶段的成本管理成果标准 设计过程中成本优化的主要手段和方法 二 项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析 项目成本控制的理念 项目论证拿地阶段的成本管控 概念规划阶段（项目策划阶段）的成本规划 项目设计管理阶段的成本优化 设计中的成本管控通病与案例分析 ;亿城集团股份有限公司;;;;;;;;;20、降低开窗率：外立面门窗单价（400-600元/m2）比墙体单价（约200元/m2，包括墙体、抹灰、防水、外墙砖）高，每降低0.01开窗率约降低造价3元/m2建面； 21、优化砌体材料：在满足节能计算、当地墙体革新、外墙防水等要求前提下，可优先考虑价格合理的墙体材料，其价格从低到高顺序如下：粘土红砖-烧结粉煤灰砖-蒸压灰砂砖-混凝土炉渣实心砖-粘土空心砖-泡沫混凝土砌块-陶粒砖-膨胀珍珠岩砌块-蒸压加气混凝土砌块；;22、优化节能门窗与普通门窗比例：节能门窗与普通门窗价差约100-200元/m2，建议通过节能计算，只在有节能（如西面夕晒）、降噪（临马路）需要的立面和层数使用节能门窗（中空LOW-E或中空或LOW-E），其他部位用普通门窗即可； 23、外墙材料优化：外墙材料档次、不同材料搭配应与产品定位、售价匹配，避免昂贵材料的堆砌。可用涂料的不用外墙砖、可用外墙砖不用石材、石材可湿贴的不用干挂；如空调架内（空调百叶遮挡）的搁板建议使用外墙涂料，不用外墙砖；;24、减少外立面线条、小构件等：外立面线条、小构件之类零星工程，施