丰田3位1体生产系统(1-6章).ppt

（5）定量 其库库存量有多大存可否—看就知道有多少量？ 要点 最大库存量 最小库存量 1.限制放置场或棚架的大小 2.明示最大库存量或最小库存量 最大 库存量 用红色 ；最小 库存量 用黄色 3.标签比数字好 4.使数量—看就可知道 1 1 2 2 3 4 1161 0321 3111 2213 2166 0419 1919 2314 第九十四页，编辑于星期三：十点 十一分。 将所有物品的外型留下【形跡整顿】 （1）治工具的形跡整顿 是否知道有何治工具正被使用著。放回治工具时，放置 何处较好，是否能一目了然。 1.将治工具编号并写上名称 2.放置处也同样的编号并标上名称 3.将治工具的外型加以描出 4.以小组别做颜色管理 要点 「有物品的行踪,就容易知道了」 第九十五页，编辑于星期三：十点 十一分。 （2）油的色别整顿 油有各种不同的类别。这些油在工厂内转来、转 去，到处流窜。机械或设备是否有加错油的情形。 1.首先确实做好油品的补给的3定。 2.按各油品类别，决定不同的颜色。 3.放置场、零星储存罐、加油工具等，都订为同样颜色。 4.各机械及设备的加油口，贴上同样颜色的贴纸。 要点 「工读生也能给机械加油哦」 第九十六页，编辑于星期三：十点 十一分。 发生源阻绝活动的推行 活动名 活动内容 不同品清除活动 不要的在库部品、制品在库、工具、道具、补修品、