SWOT简介、应用和局限.ppt

SWOT模型简介、应用和局限 第一页，编辑于星期二：十七点 四十八分。 内容 页码 A. 模型简介 3 B. 模型应用步骤 8 模型的局限 15 高级SWOT模型 18 * 第二页，编辑于星期二：十七点 四十八分。 A. 模型简介 * 第三页，编辑于星期二：十七点 四十八分。 SWOT分析法是由旧金山大学的管理学教学教授于20世纪80年代初提出来的，也称为态势分析 威胁 Threat 机会 Opportunity 劣势 Weakness 优势 Strength 内部环境 外部环境 SWOT的作用是了解企业本身的内在环境、了解与企业有关的外在环境、指出的企业应该走向何处、指出的企业能向何处发展 * 第四页，编辑于星期二：十七点 四十八分。 企业 SWOT分析 环境 机会 威胁 优势 劣势 优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上 SWOT模型的分析主要集中在优势、劣势、机会、威胁四个方面 * 第五页，编辑于星期二：十七点 四十八分。 SWOT模型是一种全面系统的分析方法，它的优势就在于考虑问题的全面性 SWOT模型有助于问题思考的系统性和全面性 * 第六页，编辑于星期二：十七点 四十八分。 SWOT模型可以用来制定企业的发展战略和分析竞争对手的情况，但是它只提供一种分析的指导思路 实际操作 SWOT模型 第一步 第二步 第三步 第四步 SWOT模型的应用还需要依赖其他的模型、方法和研究人员的知识与经验 * 第七页，编辑于星期二：十七点 四十八分。 B. 模型应用步骤 * 第八页，编辑于星期二：十七点 四十八分。 规划 执行 评估 界定 目标 企业 分析 环境 分析 优势/ 劣势 机会/ 威胁 重新界 定目标 形成 战略 执行 战略 结果 评估 SWOT分析的基础是企业的发展战略 SWOT模型在企业战略制定流程中的作用 SWOT分析 * 第九页，编辑于星期二：十七点 四十八分。 应用SWOT分析的基本步骤 确认企业当前的战略 确认企业组织的优势和劣势 确认企业外部环境的机会和威胁 根据（2）（3）步骤的分析，画出SWOT分析矩阵 进行战 略分析 应用SWOT模型进行企业的战略分析，可以分为以下五个步骤 * 第十页，编辑于星期二：十七点 四十八分。 优势和劣势：企业能做什么 影响竞争优势的因素 1.建立这种优势要用多长时间？ 2.能够获得的优势有多大？ 3.竞争对手做出有力反应需要多长时间？ 内部优势和劣势是指那些组织通常能够控制的内部因素 方法：价值链分析，将企业与竞争对手每个环节上做详细的对比 * 第十一页，编辑于星期二：十七点 四十八分。 机会与威胁：企业可以做什么 机会和威胁通常是指企业不能控制的外部因素，这些因素对企业的发展具有重要的影响 迈科.波特 五力模型 购买方的议价能力 现有企业的竞争 替代产品的威胁 潜在进入者的威胁 供应商的议价能力 PEST分析法 政治/法律 经济 社会/文化 技术 常用的两种方法：PEST模型和波特五力模型 * 第十二页，编辑于星期二：十七点 四十八分。 画出SWOT矩阵——以科尔尼的SWOT矩阵为例 * 第十三页，编辑于星期二：十七点 四十八分。 将企业自身的优劣势放在外部环境中进行评估，选择适当的对策是SWOT分析的最终目的 在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估 所处状态 采取对策 内部有优势，外部有机会 内部有优势，外部有威胁 内部有劣势，外部有机会 内部有劣势，外部有威胁 充分发挥公司内部优势，抓住机遇 利用公司的优势回避或减轻外部威胁的影响，最终将威胁转化为机遇 利用外部资源来弥补公司内部劣势 减少内部劣势同时回避外部环境威胁，即不正面迎接威胁，迂回克服困难 * 第十四页，编辑于星期二：十七点 四十八分。 C. 模型的局限 * 第十五页，编辑于星期二：十七点 四十八分。 和大多数静态模型一样，SWOT模型没有考虑到主体的能动性。 在SWOT模型的应用过程中，没有考虑到企业改变现状的主动性 企业是可以通过发挥自己的主动性，寻找新的资源来创造企业所需要的优势，从而达到过去无法达成的战略目标。 * 第十六页，编辑于星期二：十七点 四十八分。 * * *