执行力决定企业成败的重要因素(PPT 55).pptxVIP

;;;;;;;;;;;传统的人员流程通常更注重人们当前和以往的表现，以此来决定对此人的任用。而执行力组织的人员流程要求注重人的潜力，使之与下一个阶段的目标相结合。 建立执行力组织，就必须重构人员流程，使之着眼于未来而不是过去。;b）建立完善的领导人才输送管道;d）人力资源部的角色定位;f）着眼于执行力的绩效管理;;;;IBM的机构重组： 过去的二元结构 产品事业部和海外分部地域分割，各自为阵，没有以客户需求为基础;;;;;;;;;;;;;;;达成执行力的三个基本条件;催生企业执行力 ;第一，创造危机;第二，行动能力是淘汰出来的;GE为什么能够持续20多年保持两位数增长;第三，凡是已经决定了的，就是对的;第四，人们不会做你希望的，只会做你检查的;第五，没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变;第六，备忘录;第七，亲自作出表率;第八，如果你觉得重要，就去把它量化;;;;假设从一个大窗户看出去是一片美丽的乡间景色的房间里，窗户对面的墙上装有一面镜了。 第一面镜子，表面凹凸不平，而且有污点，看起来很脏。 第二面镜子，清洁精巧并装有美丽雕刻的镜框。 第三面镜子，既没有框子也没有装饰，只是一面清楚的镜子。 观察者（客户）被请到这个房间里来，向导指着第一面镜子问道：“你看到了什么？”回答：“我看到了一面不干净的镜子。” 向导又会指着第二面镜子问：“你看到了什么？”他会说：“我看到了一面美丽的镜子