关于质量的稿件汽车.docxVIP

PAGE PAGE 1 关于质量的稿件汽车 1.有关汽车质量方面的演讲稿 可以参考：视质量为生命打造一流品牌  在座的各位领导和职工伴侣们：  大家下午好！首先要感激“质量月活动”为我们大家供应了这样一个探讨和思考的平台，让我们能够专心去解读质量对于一个企业的重要意义和对我们每位员工的亲密联系。  很多知名品牌都向我们展现了这样一个道理：在高速进展、竞争激烈的社会环境中，一个企业要想求生存、谋进展，首先就要打造一流的质量、一流的产品，用一流的产品去赢得用户的青睐和信任，从而开创一流的品牌和市场。只要这样，企业才能够实现它的最大价值，并赐予企业员工更多的物质报答，同时在风云变幻的市场浪潮中高瞻远瞩、披荆斩棘、披荆斩棘、巍然不倒。  在中国，依靠过硬的产质量量进展壮大的企业当中，青岛海尔可谓独树一帜。让我们看一下80年月中期的海尔是如何把质量理念深化人心的：1984年海尔的前身还是一个亏损147万元的集体小厂，员工质量意识特别淡漠。在规模、品牌都肯定劣势的状况下，海尔审时度势提出了本人的质量理念：有缺陷的产品就是废品！1985年4月，在海尔投产的1000台电冰箱中，检查出76台不合格，海尔总裁张瑞敏毫不迟疑、亲身带头把有缺陷的76台冰箱当场砸了个粉碎，在场的职工看到本人的劳动果实没有转化为市场价值而是变成了一堆废铁，都流下了惭愧的泪水。职工内心的剧烈震撼和领导层的大刀阔斧斩断了海尔员工对质量问题心存侥幸的劣根。从今员工的质量理念得到了整合，一个斩新的海尔就在这种质量理念中起飞了，经过十几年的披波斩浪，他们凭仗过硬的产质量量和售后服务质量胜利地打造出了本人的品牌价值，并蜚声海外。今日我们提及质量把关，我不由又从海尔这件事中深深体会到了一个企业之所以走向胜利的内在因素：那就是质量理念的普及和宣扬正是一个企业进展壮大的前提和根基。  讲到这里，我想起了我们公司那些从生产实践当中提炼出来的、布满哲理的质量理念：今日的质量，明天的市场；用户的钞票是企业的选票；用户的口碑是企业的金杯；心中有标准，质量在手中。这些质量理念如今已深深地扎根到我们工作的每一个环节和细节当中，今年七月总公司高瞻远瞩又绽开了“质量月活动”，目的就是要以月促年，就是要让广阔员工构成“每天都是质量日，月月都是质量月，年年都是质量年”的思想形态，让我们的质量意识不只仅是停留在语言中，而是铭刻在我们的头脑中，视质量为企业的生命、视企业的生命为我们的立身之本将成为我们的生活习惯，这种良好的习惯可以高高托起公司的今日与明天。  然而把抱负化为现实，把愿望结成果实，还需要集体的努力，众人的才智！一位外国企业家说过这样一句话：没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业，一切取决于人的努力。这是一种深深的忧患意识，常言道“生于忧患，死于安乐”！在质量管理过程中就是要抱着这种忧患意识和“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的态度去狠抓产质量量，莫要躺在自满自足的小船上放任自流。由于一个小小的疏忽、一次不够规范的不测操作都可以让整个工艺流程形成大面积质量滑坡！因而专心、用脑、用行动做好每一次质量掌握我们义不容辞，作为山东**的每一位员工就是要永不满意，追求永无尽头，让生产线上完善无缺的质量把关去接受来自市场的严峻考验！  作为公司的一名宣扬工作人员，我时常可以耳闻目濡那些重要岗位的师傅们对产质量量和工艺掌握一丝不苟的精神。我已经在生产现场看到这样一些职工：她们每天的任务就是对全部从络筒机下线的成筒进行分级定等。为确保定等精确?????无误，不给用户形成混等和混支损失，她们对本人高标准、严要求，定期进行目光统一和业务训练，由此练就了一双被挡车工称为的“火眼金睛”，任何质量暇疵都逃不过她们犀利的目光，为真正实现用户无反馈打下了坚实的基础。  还有许多的员工正一直坚持开展“我做一天质量检查管理员”活动，每个人都进行换位体验，通过不同的角度和方式去做好质量“四把关”，并力争上游争做“质量无事故、操作零违章、用户无反馈”质量能手。公司上下全面绽开员工质量训练培训，在不同工种、相同工种之间进行操作技术阅历沟通。员工们也纷纷开头了自查和争论：我这个岗位有质量隐患吗？我的工作会对质量形成什么影响？谁的工作、哪一道工序会影响我？从我做起，应如何提高质量？产质量量是员工们干出来的，不能仅凭检验员去检验！在争论中，相互启发，相互提示，更多的是深刻的内省和反思.产质量量零缺陷成为公司上下共同的理性思索.  “问渠哪得清多么，为有源头活水来”.愿不久的将来，那些扎扎实实的质量理念和质量措施如源源不断的活水在我们的生产线上日夜奔腾不息，让我们持之以恒地以一流的质量、一流的产品打造一流的品牌，并开拓愈加宽阔的市场环境，制造愈加丰厚的经济效益，让今日的质量理