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hr如何面试管理人员 hr如何面试管理人员 PAGE / NUMPAGES hr如何面试管理人员 hr 如何面试管理人员 把握企业需求 做好角色定位 面试高管层之前一定要明确企业需要什么样的人才，给 他什么样的角色定位。知道企业的需求，才能找到真正需要 的人。从根本上解决看人不准、不透、不快的根本问题。 例如：某企业的销售团队工作激情不够，公司根据此情 况制定出的角色定位是：招聘的销售总监要有工作激情 基本管理理念 ; 认同企业文化。通过调动公司的现有资源， 找到了能够长期坚持和企业一起发展的人才，结果是企业和 个人实现了双赢。 两步背景调查 避免人事风险据了解，因为应聘者弄虚作假而使企业蒙 受经济损失的事例并不鲜见。去年，就曾经发生过竞争对手 派人打入对方窃取技术资料的“工业间谍”案。而企业在招 聘时，并不希望承担过高的人事风险。在这种情况下，对应  ; 有 聘者进行细致的背景调查成为降低企业人事风险的 “良药” 。 背景调查可分两步进行：一方面是面试前进行初步了解 ; 另一方面是对应聘者工作业绩中的关键事件进行调查，要追问出具体数字。根据调查结果，决定是否安排上岗。 深度沟通接触 描述企业现状有些企业在面试高管层时，总是急于求 成，甚至在介绍自己的企业时，只说优势，不说缺点，这是 非常不可取的。 HR专家建议， 在面试高管层时要与其深度沟 通，完整地描述企业的真实状况，详细