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公司绩效考核分析报告  公司绩效考核分析报告 一、绩效考核的背景： 为了建立健全公司绩效考核方案，从2011年11月份在对绩效考核方案整体框架不变的情况下，对考核执行流程进行了规范化和系统化的修正，从而使公司各个部门更加理解绩效考核的执行流程，了解本部门的职责和权限，最终达到双赢的效果。 二、绩效考核的被考人员： 挤压车间：氧化一车间：氧化二车间：喷涂车间：成品库： 三、绩效考核的结果说明： 2、岗位工作目标考核（IP）：各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达成情况进行考核，