2021年人力资源管理专业实习报告.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
精编范文 人力资源管理专业实习报告 温馨提示:本文是笔者精心整理编制而成,有很强的的实用性和参考性,下载完成后可以直接 编辑,并根据自己的需求进行修改套用。 人力资源管理专业实习报告 随着个人的文明素养不断提升, 报告对我们来说并不陌生, 报告包含标题、正文、结尾等。我们应当 如何写报告呢?以下是笔者整理的人力资源管理专业实习报告 , 仅 供参考, 希望能够帮助到大家。 人力资源管理专业实习报告1 一、实习简介 1、实习目的:在大学毕业之际, 毕业实习是极为重要的实 践性学习环节, 通过阶段性时间的实习, 为我们之后走向社会从事人 力资源管理工作奠定良好的工作基础。在大学里, 我们学习的专业课 程主要是人力资源管理专业的六大板块方面的理论知识 , 只有通过 实实在在的实习, 才能发现我们自身存在的不足, 才能更加深刻的了 解人力资源的工作内容及性质 , 在实践中结合理论加深对专业的认 识和总结, 将专业知识与实际接轨, 逐步认识体会, 从而更好地将所 学的理论知识运用到工作中去 , 为以后毕业走上工作岗位打下一定 的基础。 2、实习单位:___股份有限公司 第 1 页 /共 45页 精编范文 3、实习时间:__年__月__日—__月__日 二、实习单位简介 ___股份有限公司成立于__年__月, 是以生产汽车零部件、 专用车为主的民营企业集团, 总资产超过 40 亿元, 员工 4000 多人, 是广州较大的汽车零部件制造企业之一。现拥有十_届足球赛, “营销 杯”篮球赛。其中包括赛前的海报与横幅的宣传, 活动经费的预算与 申请, 活动的主持等; 四、 实习单位问题和建议 通过这一个多的实习, 我对人力资源的专业有更深刻的认 识。同时, 我觉得公司在一些细节方面还有待提高! 第一, 对于我们刚到公司实习或入职的人员应该要安排明 确的“老员工”来带“新员工”, 安排明确的任务给我们做。因为刚到公 司的人员对公司的工作不熟悉, 对工作等周围的环境也不能很快的 适应, 所以不能这样让我们在公司漫无目的的工作, 感觉就是“打杂”, 得不到公司的认可, 给新员工心理上对公司造成很大的不良影响; 第二, 应该部门领导应该多跟新员工进行交流与沟通, 人性 的关怀, 让新员工有家的感觉, 这样才会踏踏实实安心下来工作 ;每 个新员工都会有犯错的时候 , 所以我希望领导在指出员工错误的同 时, 更多的是给予支持与教导! 第三, 在招聘过程中, 太夸大公司的薪酬福利, 带有“忽悠” 第 2 页 /共 45页 精编范文 的意思!我很明白这站在公司的角度来说, 是最大范围的吸引社会人 才到公司工作, 从短期效益来说很有效。但是我觉得站在求职者的角 度, 最后只会是给双方造成更大的损失。求职者进入公司后一般发现 公司的各方面与自己的期望值相差太大的话 , 一般都会选择离职或 自离, 这样公司的招聘任务还是没有实现, 还会给公司造成不良的社 会声誉!所以, 我觉的在招聘过程中应该对求职者相对坦诚写 , 解除 求职者心里的一些顾虑, 让他们能够有心理准备! 第四, 公司应该也要在销售政策上适当做出些调整 !为什么 公司的人员流动性这么大, 为什么会有这么多人员抱怨公司?不外乎 有些求职着“三心二意”, 但肯定公司政策方面也有些不足, 所以适时 政策调整, 可以减少公司员工的流动, 减少招聘成本和培训成本, 也 有利于公司人才的长期培养。 第五, 关于离职这块, 公司很少有离职面谈。一般的话, 员 工离职就是领导签个字, 交接下工作, 员工就这样走了!我觉得应该 采用离职面谈, 加强对离职原因进一步了解, 一方面可以通过面谈可 以知道员工的一些内心想法, 发现离职的原因是员工自身因素还是

文档评论(0)

182****8569 + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:6243214025000042
认证主体宁阳诺言网络科技服务中心(个体工商户)
IP属地北京
统一社会信用代码/组织机构代码
92370921MADC8M46XC

1亿VIP精品文档

相关文档