一体化管控平台实现陕西煤业化工集团高速发展.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 一体化管控平台实现陕西煤业化工集团高速发展  本文为“2013中国两化融合应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2013年度，中国两化融合应用领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企业两化融合过程的步骤、重点与难点、获得效益等，共享信息化建设过程中的经验，有效地推动中国两化融合的深化应用，供广阔制造业行业企业学习供鉴。  一、企业简介  陕西煤业化工集团有限责任公司是陕西省人民政府为落实西部大开发战略，充分发挥煤炭资源优势和行业整体优势，从培育壮大以煤炭开采、煤炭转化为主的能源化工支柱产业动身，根据现代企业制度的要求，对省属重点煤炭企业和煤化工企业经过重组而成立的特大型能源化工企业集团，是陕西省能源化工产业发展的骨干企业，也是省内煤炭大基地开发建设的主体。现有职工13万余人，总部位于陕西省西安市，注册资本100亿元。  陕西煤业化工集团公司成立后，在原有企业基础上，通过投资新建、收购兼并、资产划转、内部重组等多种途径，使全资、控股、参股企业发展到60余个，形成了“煤炭开采、煤化工”两大主业和“钢铁冶炼、电力、装备制造、建筑施工、物流、科技、建材水泥、煤层气、金融服务、绿色健康以及后勤服务”等相关多元互补、协调发展的产业格局。经过近几年跨越式发展，陕西煤业化工集团集中了全省煤炭、煤化工方面的人才、资产、管理和技术等优势资源，夯实了资源接续和队伍建设两个基础，突出了自主创新和安全发展，加快了产业升级，调整优化了产业、产品结构，拓宽了产业范围，延伸了产业链，发展了循环经济，企业经济总量和经济规模跃上新台阶，为助推陕西乃至西部经济发展发挥了积极作用。  2012年，陕西煤业化工集团连续保持了“十一五”期间“每两年翻一番”的跨更加展态势，多项经济指标再创历史新高。全年实现销售收入1250亿元，煤炭产量达1.14亿吨，实现利税208亿元，资产总额达到3025亿，职工年人均收入7.18万元。位列2013中国企业500强第99位，成为陕西省增速最快的国有大型企业之一，并连续4年蝉联中国企业效益200佳。  “十二五”期间，陕西煤业化工集团将以科学发展观统领全局，坚持以人为本，突出自主创新和安全发展，通过产权多元化，实施项目带动战略，加快做大做强煤炭和煤化工两个主体产业，追求煤炭高效清洁利用；发展循环经济，在煤电、煤层气开发、煤系资源利用方面实现新的突破；转变增长方式，构建运输物流、机械制造、建筑施工、钢铁产业、绿色低碳健康产业、金融产业服务体系，形成“以煤炭开发为基础，以煤化工为主导，多元互补发展”的产业格局。到“十二五”末，力争使煤炭产能达到2亿吨，销售收入2000亿元，利税500亿元，挺进世界企业500强，努力打造中国一流安全节能环保能源化工企业。 图1陕西煤业化工集团有限责任公司 二、企业信息化应用总体现状  集团公司坚持以战略目标为指引，以先进的信息技术为支撑，以提高经济效益和竞争力为目的，从应用抓起，强化基础，集成优势，有重点、分层次、有步骤地推进集团信息化建设和“两化“融合步伐，促进各企业生产和管理方式的现代化转变，保障各企业生产自动化、管理规范化、业务标准化、运营高效化、决策智能化水平不断提高。  “十二五”期间，集团公司确定了全面推进以提升管理、强化管控为主导的管理信息化，以电子商务、业务协同为主导的煤炭交易平台、物资采供平台等经营信息化，以安全生产、综合调度为主导的生产信息化的信息化建设目标；建立了以公司主要领导为组长的信息化工作领导小组，和以分管领导为组长的信息化建设推进小组的组织保障体系；制定了集团公司信息化总体规划，对信息化建设框架，蓝图和实施路线进行了设计。由集团公司主导，统一、分级部署信息化建设工作的原则，规范了项目管理和运维管理中的行为准则，保证了信息化工作开展的统一性和整体性，避免重复建设和资金铺张。  （一）信息化提升集团管控  管理信息化以陕煤股份的ERP项目实施为标志，项目实施过程中统筹兼顾集团产业多元化、股份运营专业化的管理需求，以提升集团管控能力，提高股份精细化管理水平为目标，制定“一个协同门户，两套保障体系，三大支撑平台，四层业务应用”的发展蓝图。在2年多的建设过程中，强化了业务管理，统一了系统架构和技术标准，建成了财务核算管理系统、资金管理系统和人力资源管理系统、综合统计系统，并朝着信息标准化、资源集中化、管理现代化目标连续迈进。今年，在陕煤股份应用经验的基础上，逐步向集团其他板块推广应用。  （二）信息化推进经营信息化  2012年，集团公司启动集团销售、物资采供等经营信息系统的建设工作，搭建集团物资采供平台、煤炭交易平台和内部协作的电子