SOA,借给BPM一双翅膀沿海信息化瞄准“即插即用”.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 SOA,借给BPM一双翅膀沿海信息化瞄准“即插即用”  沿海绿色家园集团(简称“沿海集团“)连续三年荣膺“中国房地产品牌TOP10“,其信息化建设也一直走在行业的前列.在2005年实施的IT规划中,沿海集团一共设计了十大资讯系统,除“企业门户系统、决策支持系统“外,其它系统目前基本建成投入使用.  沿海绿色家园集团(简称”沿海集团”)连续三年荣膺“中国房地产品牌TOPl0”，其信息化建设也一直走在行业的前列。在2005年实施的IT规划中，沿海集团一共设计了十大资讯系统．除“企业门户系统、决策支持系统”外．其它系统目前基本建成投入使用。  半年前沿海集团引进S0A，是没有选择的选择。沿海集团资讯部经理王寿欣说：“我们要解决的问题是．通过BPM系统实现与其它系统之间的数据集成，而这个集成不能是编码实现，需要很简洁的设置就能实现点对点的集成．所以就要采用SOA架构。从财务、行政、人事类的管理流程开始．成熟后再实施主业务流程。”  召唤BPM  随着房地产行业的高速发展以及国家在宏观调控政策的间续出台，沿海集团在商业模式、供应链整合、流程再造、内部管理等方面进行了一系列的创新．以适应市场的变化。企业经营的重心从“生产房子”延伸到”购买房子的顾客”以及整个行业价值链上的合作伙伴，为了向顾客供应更好的服务，沿海集团把内部外部的各类资源重新进行了整合，很多企业活动被打乱后再重组。这个时候问题出现了，原先的IT系统(尤其是主业务系统)基本上是依据沿海自身的业务需求定制开发的，系统架构面向数据．而非服务，因此业务流程大都是通过不同系统之间的数据接口实现。当流程发生变化后，对接口的需求随之发生变化，但面向数据的系统架构，使得IT系统不能快速匹配流程的快速变化．必需进行重新开发或者修改。这样，IT不自觉地拖了企业变革的后腿。  对于沿海集团来说，迫切需要这样一个平台：使全部的IT系统，都能够像”变形金刚”一样，随时解构后再重组，在尽量短的时间内供应新运营模式所需的信息服务，这包括企业后台全部相关的信息系统．以及面对客户所需的前台服务界面。为此集团成立了项目组，进行了广泛的市场调研．最终打算实施BPM系统，作为连通企业全部IT系统的平台，以实现柔性业务流程的目标。  SOA的应用价值  基于SOA架构的BPM系统(也可以说，BPM是作为SOA的一部分进行部署)，意味着当一个业务流程连接究竟层系统时，它可以直接连接到由企业服务总线所供应的代理服务，这样就隐蔽了底层应用程序和数据库的复杂性。几乎不用任何编码，就可以实现“点对点”的集成，而这类“点对点的数据集成”广泛存在于沿海集团BPM系统中的每一个流程中。沿海的系统实施也正是从“点对点”的系统集成开始的。  真实的业务流程都是跨系统、跨组织、跨应用的。在实施BPM系统之前，当流程本身或者规则发生变化后，需要IT技术人员对系统代码或者系统问的数据接口进行修改，以适应新的业务需求；但在实施了基于SOA架构的BPM系统之后，把IT技术人员从烦琐而又简洁重复的工作中解放出来，几乎不用吹灰之力就可以快速完成对系统的调整。  假如BPM不是基于SOA的，会存在两个问题：首先．刚开始实施的时候．与其它系统的数据接口开发一般需要编码实现，开发量是很大的j其次，假如后期流程的规则或者路径发生变化，重写代码也会是很麻烦的．而且要调试并停机部属。所以透过BPM可以观察SOA的价值，单单看SOA，其价值是不能单独显现的，必需有个依托才能显示出来。”王寿欣说道。  举例来说，原先，假如要对“项目成本与合同管理系统”中的某个成本标杆科目表进行调整，例行的解决方法是修改成本系统原代码、修正历史数据．修改与财务系统的人员一周的时间才能解决，这其中还不包括因系统切换而需要停机运行的时间。而现在，基本不用任何编码，大约只需要一个工程师(甚至是流程开发人员或者流程分析师)半天的时间就可以调整完成．并且还不需要停机运行。  还有明显的表现在费用报销上。王寿欣说：”以前我们只有0racle系统的时候，报销的流程是走纸面的，审批过程中审批人不清晰这笔费用有没有预算或者有没有超出预算．但实施了BPM后，有这样一个流程。  SOA应用蓝图  沿海集团已经从BPM系统实施中尝到了SOA架构的甜头，虽然他们的工作才刚刚起步，但IT在适应业务流程变化的匹配性与快速性方面，在降低应用程序的维护成本方面，在提高IT系统服务效率方面，得到了集团上下的全都认可。以此为契机，沿海拟订了SOA应用的蓝图，计划三年内在全集团实施完成BPM系统。届时BPM系统将涵盖地产业务的大部分流程，构建成一张很大的流程网：从“点对点