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变革人力资源政策 实现员工与公司协同 　在变革的过程中，领导者发挥着至关重要的作用。但是，领导并不能代替执行，大量艰 苦的工作必须要由团队来完成。在 21 世纪，组织成员不再是甘愿受驱使的被动的人，而 是具备了广博信息、成熟理念的知识工作者。时代的变革，对人力资源政策提出了哪些要 求呢？如何转变，才能有效调动成员的积极性，发挥他们的主动性呢？ 　　 　　从自上而下的支配到自下而上的努力 　　 　　从逻辑上讲，管理学始于计划与执行的分离。只有实现了计划与执行分离，才产生了 研究管理的必要。然而，计划与执行分离也是管理学发展中出现种种偏颇的根源。组织本 为一体，人为地将其切割为计划和执行两大部门，并将权力赋予前者，后者只能执行前者 的决定，无疑会导致计划对执行的控制。在管理学发展的早期阶段，无论管理过程学派的 职能学说，还是韦伯的官僚制模型，都蕴含着严密的控制机制。学术界经典作家将生活在 官僚制组织中的人员状态称为 “异化”；现实中，产生的则是穿灰法兰绒西装的 “组织 人” 。 　　英国的阿克顿勋爵有句名言，权力导致腐败，绝对权力导致绝对腐败。为了破除权力 通向腐败的途径，西方人创立了权力制衡机制： “一切有权力的人都容易滥用权力，这是 万古不易的一条经验。有权力的人们使用权力一直到遇有界限的地方才休止。……从事物 的性质来说，要防止滥用权力，就必