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PAGE 1 PAGE 1 SFD的资源分解结构优化分析  资源分解结构(ResourcesBreakupStructure)作为资本化项目资源，精确估算并掌握项目成本有着前瞻性的支持作用。文中在传统资源分解结构的构建过程中引入模糊数据统计(StatisticsofFuzzyData)方法，优化了分解结构的过程，利用模糊众数和模糊权重修正资源结构的分解结果，使得它较精确地为工作分解结构(WorkBreakupStructure)供应乘积元素。  在成本管理受到广泛关注和研究的背景下，如何在项目活动中精确估算项目成本，合理安排有限的项目资源成为普遍关注的焦点。资源分解结构(ResourcesBreakupStructure，RBS)作为一类典型的项目结构，将项目资源分解成为若干较小的单位，为资源的计划、估算和管理供应一个全都性的框架。利用这些单位元素和项目不同科目的对应关系计算出项目各级科目的成本和项目总成本。可以说，资源分解结构为细化项目资源，明细项目成本结构做出了重要的贡献。然而，传统的资源分解结构只是对项目资源进行简洁的统计分类，虽然细化了资源的类别和计量方式，但是对于资源结构中相似资源的取舍，以及各种资源的重要程度没有给出评测方法。这在以研发活动为代表的项目总资源拟定的项目成本掌握中是不利的。本文通过模糊数据统计方法的引入，改善资源分解结构过程。优化分解结果，便于项目成本的估算和掌握。  1资源分解结构  作为项目结构中3个典型结构之一的资源分解结构RBS，虽然在结构重要性以及应用普及率上略逊于工作分解机构(WBS)，然而由于RBS在资源统计、测量、分类上具有简洁易行、结构明晰等优点，并且当它和WBS协调工作时，可以帮助项目管理者具体计算项目成本，包括最低级别科目成本明细以及项目不同工作内容的成本等，它已经被众多国外项目管理者应用于项目成本测算。尤其作为一种高效的结构体系，RBS使得项目成本的前瞻性测算成为可能。RBS可以帮助项目管理人员了解项目全过程的全部资源内容，还可以将这些资源内容和工作科目对应起来以把握项目成本结构和进度。  RBS涵盖项目全周期的资源，它将项目所需要的资源根据一定的准则分为不同类别，主要分解基准包括：人(劳动力)、工具机械、原料和安装设备、费用和授权等。例如，劳动力包括全部的项目人力资源，工具和机械指项目成员履行职责所需要的物理要素。  RBS将各个类别的资源渐渐细化和分级，最终达到不可再分的资源单位，即标准资源要素，这些资源要素的可测度应当相同的，具有全都性的标准的测量单位。由此，项目管理人员可以了解具体的资源信息，预估在后续的项目工作中何时何地可能使用何种资源，不同的工作科目使用不同类别的资源，而每种资源有自己独立的测度单位，这样，通过工作分解结构得到的全部科目同与之匹配的资源的合集就是项目成本。  2模糊数据统计方法的引入  2.1模糊数据统计方法简介  自扎德(L.A.Zadel，1965)提出模糊集合及模糊理论以来。此种思维可以解释很多事物现象。随着人类思维对自然想象和社会现象的熟悉渐渐深入，人们发觉许多时候对于环境的测度和分类是模糊的，布满多元复杂的暧昧关系与不确定现象。在这种状况下，基于形式化思维的传统二元测度很难精确表达人类思索的多元规律性。模糊思维(FuzzyThinking)应运而生，这种思维方式可以很便利地解决一些不非常清楚或者无法用精确数值表达的问题，随着模糊理论的渐渐成熟，元素与集合间的关系不再仅限于布尔代数的二值规律，隶属度等评测标准也渐渐受到广泛应用。  2.2模糊数据统计方法在资源分解结构中的应用  在传统的资源分解结构中，虽然有不同标准区分资源类型，并将同类资源层级化。但这只是从资源定义和资源可分性上做出的推断，而在实际的项目实施过程中，有些资源之间存在可替换关系，有些资源在某些工作科目处于非必要消耗的范畴，有些资源在项目活动中重要性不同。这个时候，假如仍旧根据传统定义做资源分解，势必不能满意项目活动的选择性要求。也就是说，从RBS的角度动身，资源的确做到了分类明确、层级清楚，然而当它和WBS整合时，就会出现尴尬。例如当不同类资源或同类不同层级资源都可以用于同一个项目科目，并且活动结果区分不大。至少在项目初期影响不大时毕竟选择何种资源？同一项目活动需求多种资源时。不同资源在活动中需要考虑权重，尤其对于成本掌握要求较高的项目。如何取舍资源使用不单是资源成本的节省，还会削减不必要的项目活动，带来的涟漪效应在成本掌握范畴是不容忽视的。  对于资源的分析取舍有时候不能简洁地用好或不好、用或不用推断，基于二元的判别标准不再适合，而模糊数据统计中的模糊数据样本众数和