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技术创新风险分析与对策 技术创新风险分析与对策自副高Fa 陶4告琳随着世界信息技术革命的高速发展，技术不足风险、技术开发风险、技术保护风险、技术制新给企业带来了日撞车原的效益。然而企使用风险、技术取得和转让风险。其成因一方业技术制新的战略先导性和撒剧竞争性，以及丽摞于技术开发自身规律的影响，如技术制新其发照过程的不确烧性与动态性，决定了企业外部环壤的不确定性，包括回家政策的变化，技术创新的南风险性。据樊国商务部的统计，牡会经济环境的变化，消费者儒坡的变化等;提由商技术企业的成功率通常只有15还棚子技术创新的耀难性和篮杂性，使人们对-20% ，60%以上受挫，几乎20%濒临脏产。因于技术风阱因素测试发生困难，对技术项目的此，有必要对企业技术创新风险问题进行探入投资预算失准，对开发周期计算不提p间时技研究。术开发风险还来自企业和个人的烹观原因以…、企业技*刨橱及其他企业、细帜和个人的非措侵害。国内外关于技术创新的定义很多。战们导政市场风险的相关剧素很多，有自然因认为，技术创新是企业家以联取商业利益为目素、社会因京、政治因素、法律因素、心理因戴标，组织生产条件和要素，建立坦高效能、低费和企业自身的行为因素，如经济环境变化、消费者需求变动、竞争加剧、市场变动等。这些用的生产结酱系统，从而推出新的产品，新的生产(工艺)方陆，开辟新的市场，在梅新的原回京相互复合交叉地发挥作用，使得企业帮驭材料成半成品供给来挪威建立企业新的组飘o市场风险的困难倍增。市场风险主要表现为这个过程可分为五个阶段:Ramp;D阶段，设计以下几方面z采购风险、产品销售风险、市场党1-阶段，试制阶段，生产阶段和销售阶段。企业争风险、阴阳风险、产品组合风险等。I艺技术创新的成败就取决于以上各阶段的工作值得住意的是，以上三提风险对于创新过|迦程的影响并不是均等的。表一显示，创新阶段|立是否顺利进行。工、企业技术创新风险分析失败的性改排序为:销售阶段、试制阶段、生产!运阶段、Ramp;D阶段和设计阶段。销售阶段是创1’:quot;’ 技术创新风险来掘总体上说，来自自然和新失败发生最多的阶段，可见市场风险在企业!乡社会经济环境的不确应性、企业边作的复看守技术创新风险中占据着最重要的地位。阳由1. ... 性、技术开发的跑前性与商难度以及决策者认，...、表二来看，技术风险相对于投资风险来说，能!机识能力的有限性。由不同风险对技术创新过在更大程序上影响企业技术创新的成啦。由l? 程的影响程度(见者二)，我们发现投资风防、于市场风险和技术风险藏本上都属于可控风|工技术风险和市场风险是决定创新成败的关键。险，因而，加强对于市场风险和技术风险的防I~ 投资风险矗指投资者在投资描输中发生施与监控，对于最大程皮降低企业技术创脯风|烹失误，以至投资活动失败的可能性，包指投资险，提高投资阻报导里，有着重要作用。项目的流产、中止、撒悄、延期、效益不足、亏现一包j事#039;i:;J，:烛油阶段分靴本、回事故而放弃等。企业技术创新中的投资风险革要来自金融环境的变动，投资过程不规施，投资项目管珊水平低，企业稳膏管理不静等原因。技术风险的种类很多，其主要提型是技术?????????? 辑工创新失烛的朋因{按创新阶段}项目失败时，保险公词将承扭部分损失。另一种是服收风险投资，此时项目的承担主体仍是前两:?é#039;:=:位朋四企业，风险投资公司荒要是参与风险损失和风问吧?险收益的分摊。技术创新的客体转移是指创Ramp;D 技术、资金、市场预测失误新活功的一部分或全部由一个承扭主体向周设计技术、资金、其他…个承担主体转移，有利于充分有效地利用有试制技术、贵金限的资金和技术力量。其方式包括:技术转生产资金、技术、内部组织 让、聋括开发、联合开发等。φ针对技术风险，企业可采用如下策略z销傍而场班测失误、背销管理、技术首先是意视技术方案的将询论髓，就技术方案A我一、表二数据来源:邵建萃，我国制造企业技术的可行性进行研究，对明白方攘的风险水平与创新问卷调查分析收益水平进行比艘，对方案实施腊的可能结果二三、企业技术新风险管理的策略进行调恻。其次，应改善内部组织，建立有利企业技术创新风险的管理应从两个犀面于技术创新的生产过程组织。第二，通过选择上考虑:合适的技术创新项目组合，进行组合开发创?企业技术创新蝶体水平的风险管理。新，降低整体风险。第四，建立健全技术开发要求紧密结合企业的整体皮展战略，从长边的的风险预警系统，及时发现技术开发和生产过角度对企业一定时期内技术创新描动的方向程中的风险隐患。第五，建立健全有关技术管与计划，人力与资金的整体投入，技术创新的理的内部控制制度，加强对技术资产的监督管整体组棋及风险防范体系进行谋划和管理。理。@项目水平的风险管潮。要求针对具体@针对市场风险的对策有以下几点:第的技术创新