新员工培训效果调查表.docxVIP

新员工培训效果调查表 部门/岗位 姓名 公司新员工的入职培训到此为一个段落，现就近期的系列培训， 做一个培训效果问卷调查。请各位员工，根据培训的课程以及自身的 实际效果，结合自身工作需求，对培训效果的问卷认真，如实地进行 回答。行政部将根据培训效果调查表的反馈，合理调整培训内容，使 培训内容能与实际工作结合，改进公司的培训管理工作。 你的建议，对我们很重要！ .您对新员工入职培训的总体满意程度 □非常满意 □比较满意 口不太满意 □非常不满意 .您对培训期间，后勤工作安排的满意程度 □非常满意 □比较满意 口不太满意 □非常不满意 .结合你的岗位， 你认为新员工培训课程安排的合理程度 口非常合理 口比较合理 口不太合理 口非常不合理 .您能接受周末及业余时间参加培训吗 □非常接受 口比较接受 口不太接受 口非常不接受 .不认为最有效的培训方法是，请从大到小予以排列： ①在岗培训 □②集中授课 口③观摩学习 口④培训游戏 ⑤案例分析（座谈研讨） 口⑥引导是自学（课题、报告） ⑦演练操作 □⑧其它方式 .您认为自己最需要的培训课程是 （可选3?5项） 口公司基本管理制度 口与岗位相关的专业技术知识 口商务礼仪与沟通技巧 口企业管理知识（口经营管理 口营销 管理 口人力资源管理 口质量管理 口财务管理 口职业生 涯规划 口公司文化（业务流程和组织架构） □其他 .您认为自己受益最大的培训课程是（可选 2?4项） 口集团组织新员工集中培训 口公司组织新员工培训 口入职基础教育 口管理沟通技巧 口实践操作演练 □专业课题设计 其其他_ 8.您认为对自己学习触动最大的考核方式是什么，请从的到小予以 排列： □①笔试 □②专业课题设计 口③实习报告/学习心得 □④多维度考察 .您在日常学习/工作中有碰到哪些问题使您感到困惑并希望通过 培训或讨论来提出解决方案？（请用文字说明） .请您就公司的现状，结合你的岗位，认为培训中应增加、减少、 加强哪方面的培训内容，以便于公司发展的更好？（请用文字说明） .您对年新员工整体培训工作的发展有何意见或建议？（请用文字 说明） 合同管理制度 1范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励; 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3定义、符号、缩■略语 4职责 4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责： 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范； 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量； 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保） ，检查合同的履行情况； 4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用； 4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理； 4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作； 4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作， 4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责： 4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书” 4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。 重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案； 4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作； 4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责