路桥建设公司组织架构.pdf

路桥建设公司组织架构 一、组织运行的基本原则 1、下级服从上级的原则 公司各层级人员，必须服从直接上级的工作安排，接受直接上级的监督、检 查、指导和考核，如果对直接上级的工作安排有不同意见，或在工作过程中有 困难，要及时与直接领导沟通反馈，否则必须无条件地按直接上级的安排完成。 2、可以越级申诉，不可越级汇报的原则 各层级人员如果对直接上级的工作安排或处理方式持有不同意见，首先与直 接上级进行沟通解决。如果双方不能达成一致时，先执行（违反法律或有损公 司直接利益除外，若发生此类事实，可以即时越级申诉和举报），事后向更高 一级领导申诉。但为避免出现信息失真或断层，对于工作汇报严格按汇报程序 逐级汇报，不得越级汇报工作。 3、可以越级检查，不可越级指挥的原则 每一级领导，均可以对跨层级下属的工作进行检查或调查，并可以提出工作 的改善建议，但为了保证管理的规范性，不能对跨级下属进行直接指挥或协调。 如果有必要，可以与该员工的关联上级进行沟通，通过关联上级对其下属的工 作进行安排或协调。但如遇涉及公司核心利益、重大安全等问题来不及与员工 关联上级沟通的情况下，可越级指挥协调，但安排处理妥当后，要及时与员工 关联上级说明情况。 4、团队合作、有效执行的原则 为保证公司