项目实施及管理.doc

. . . .word. 工程实施及管理 4.1 工程管理 4.2 工程实施方案 ??? 4.2.1 工程准备阶段 ??? 4.2.2 设备到货阶段 ??? 4.2.3 工程安装高度及测试阶段 ??? 4.2.4 工程终验阶段??? 4.2.5 工程管理框架 ??? 4.2.6 系统网络集成 4.3 工程要素管理 ??? 4.3.1 工程人员管理 ??? 4.3.2工程质量管理 ??? 4.3.3 工程风险管理 ??? 4.3.4 工程文档管理 ??? 4.3.5 工程实施规 4.4 工程实施管理制度 ????4.4.1 决策制度 ??? 4.4.2 问题与争议管理方法 ??? 4.4.3 工程变化管理 ??? 4.4.4 工程管理方法 ??? 4.4.5 工程汇报 ??? 4.4.6 工程会议 4.5 综合布线施工组织方案 ??? 4.5.1工程容 ??? 4.5.2 工程特点 ??? 4.5.3 施工保证措施 ??????? 4.5.3.1 工程组织管理 ??????? 4.5.3.2 技术保证 ??????? 4.5.3.3 平安保证体系和措施 ??????? 4.5.3.4 降低本钱措施 ??????? 4.5.3.5 工程管理 ??? 4.5.4 布线工程实施方案 ????????4.5.4.1 施工图的设计交底 ??????? 4.5.4.2 设备和施工材料订货 ??????? 4.5.4.3 现场施工守那么及工艺要求 ??????? 4.5.4.4 施工现场要求 ????????4.5.4.5 布线系统工程阶段划分 ??????? 4.5.4.6 工程工期 ??????? 4.5.4.7 施工机具 ??????? 4.5.4.8 测试验收 ? 第一节 工程实施及管理 1.1 工程管理 ???? 坤腾公司是一家有着丰富大型系统集成经历和大规模软件开发经历的IT企业，拥有众多的工程管理专家和技术志家。效劳于大型企业的IT系统建立，依赖的是丰富的大型工程管理经历。为了确保该工程的顺利实施，坤腾公司将严格按照国际标准化组织关于工程管理的质量标准----ISO9000国际标准的有关要求，成立专门的工程质量管理小组，对工程实施进展全程的质量管理工作。同时在工程实说过程中将遵循ISO9000的标准进展管理。有能力保障信息系统高效稳定运行。 1.2 工程实施方案 ???? 工程实施方案可以保证工程有条不紊的执行，减少非预见性风险的出现几率。成功的工程方案取决于对工程的认识以及对工作任务的熟悉程度，具体表现在一是对工作量的预估，二是对工程进度的整体安排。坤腾公司在认真了解和分析了电子科技职业学院校园网络信息系统工程情况后，根据我们的实施经历方案在三个月完成总体施工及安装调试，制定出了工程进度一览表。 ?任务名称 工作容 起始时间 完成时间 时间跨度 设备到货 1.根据签订的合同进展订货 ?? 依据详细设计方案和签订的商务合同，进展工程的设备订货，确定各个设备的供货日期。 2.对到公司的货物进展调试 ?? 测试货物的质量，并作实施前的调试工作。3.设备交付 ?? 我方向客户交付合同所规定的设备和材料，并签字验收，双方分别保存存档。 合同签订后第二天 合同签订后30天 1个月左右 工程准备 1.行进现场调研及方案详细设计 ?? 勘查工程施工现场，熟悉工程施工区域的情况以及周围环境，了解一切可能影响工程实施的资料，在总体方案的根底上，完成相关系统的需求调研和方案的详细设计、参数设计、并对工程实际需求进展适当的修改和变更；包括：进展网络系统详细设计，包括：网络拓扑、技术、IP编址、虚拟网络、路由、设备线路等；进展效劳器、存储系统的参数设计，包括：技术、存储、连接、优化、平安、计算等；进展应用系统的参数设计。 2.系统详细设计方案审查 ?? 请客户(专家小组)对提交的详细设计方案进展审查,最终确定方案,作为后续实施的依据. 3.制定详细实施方案 ?? 由系统集成商和各系统承建方根据详细设计方案和供货日期,制定最终的工程整体实施方案,重新确认工程实施阶段进度. 4.光缆布线施工 完成各楼之间干线光缆及楼分节点光缆铺设、熔接和测试。 合同签订后第二天 合同签订后30天 1个月左右 现场安装调试 1、网络系统系统实施 ??? 网络设备安装调试。 ??? 原有系统移植。系统工程师对电子科技职业学院网络技术综合实训室建立工程中网络设备进展安装调试，并