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PAGE 1 PAGE 1 I-DEAS为美的空调带来竞争优势  1996年空调市场面临着巨大的挑战及残酷的竞争。此时，美的每年仅能设计一两款机型，产品单一，开发手段落后，开发周期漫长，公司发觉这种现状已不能适应快速变化的市场需求，企业陷入了逆境。在举步为艰的状况下，公司提出把产品研发作为突破口，经过周密的市场调查，全都认为只有提高公司的产品研发能力，缩短产品开发周期，加速产品投放市场时间，不断进行产品创新，才能使公司连续生存，进而提高企业的竞争能力，最终达到市场领先的目标。为此，公司打算引进先进的机械设计软件来实现上述目标。  在引进IDEAS之前，公司开发部仅有8台PC机和有限的几套二维设计软件，有一半的技术人员还处于从事手工绘图、描图的产品开发模式，技术人员的大部分时间耗在绘图及图纸更改上，极大地限制了技术人员的创造性。  空调是一种季节性产品，公司要求全部新产品的研发工作必需在6～10个月内完成样机鉴定。我们对当时制约研发周期的两个重要因素——设计时间和模具制造周期进行了分析，发觉一个核心问题是我们的研发工具落后，研发工具的落后不光拖延了设计时间，更重要的是设计的不精确性造成了后期模具制造过程中的反复修改，甚至造成模具的报废，极大地影响了产品开发周期，并增加了产品研发成本。  1996年，首次引进IDEAS软件，利用IDEAS设计的移动空调和窗机打进了国际市场。由于大量的新产品投放市场，1997年美的摆脱了逆境。1998年，美的开发的各种新产品已在同行中处于领先地位，市场销量大幅提升。取得这样可喜的成果，我们并没有停滞，公司又制定了新的产品战略，打算再次扩充IDEAS的数量。1999年，利用IDEAS设计的全新换气分体机，实现单机销量30万台，创下了空调行业的历史记录。21世纪，公司打算进一步壮大研发队伍，又第三次增加了IDEAS数量。公司特别重视技术人员对IDEAS的应用能力，并把把握IDEAS作为研发人员的基本技能来进行考核。现在，IDEAS已经渗透到产品研发的各个环节，每一位技术人员都达到娴熟应用的程度。公司已经统一使用IDEAS进行产品研发，彻底淘汰了其他软件。  从这几年的实践来看，IDEAS软件极大地提升了美的空调的研发能力，1996年当年就开发新产品13个，1997年开发新产品31个，1998年开发60个，1999年开发87个，2000年开发95个。甚至以前我们根本没有能力开发的产品，现在也已经能够投入生产。产品设计周期从1995的68个月缩短到1996年的3045天，1997后进一步缩短到2030天。由于不断地推出新产品，1997年美的空调在残酷的市场竞争中崭露头角，1998年，1999年，2000年，连年取得翻番式的发展。新产品的不断推陈出新不只使美的取得了经济上的巨大收益，同时也呈现了美的强大的技术实力，极大地增加了经销商及代理商经销美的产品的信念，对市场起到了极大的拉动作用。  美的在极为困难的1996年投入巨资引进IDEAS设计软件，体现了决策者的高瞻远瞩，同时也彻底转变了美的的研发模式，使企业得到了巨大的经济回报。  由于IDEAS的成功应用，美的被中国科学技术部授予全国CAD应用工程示范企业称号。