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PAGE 1 PAGE 1 PDM项目快速实施和上线应用策略探讨  学问经济时代打算了翻造企业技术管理信息化的地位，制造企生纷纷借助PDM系统来建立产品研发和生产制造技术管理信息化平台。随着PDM技术在企业的实施和不断深入的应用，企业对PDM项目的快速实施和成功上线应用提出了更高的要求，PDM项目的快速实施和成功应用同题已成为翻造企业技术管理信息化的重点工作。本文在对航宇公司PDM项目实施的经验教训总结基础上，重点探讨了PDM项目快速实施和上线应用的方法及策略，以为其它企业供应参考和借鉴。  航宇公司早在公司在成立之前就实施过PDM项目（中国肮空救生研究所弹射救生装备产品数据管理项目），该项目自2002年12月开始实施，断断续续，前后实施历时近5年，企业投入了大量的人力、物力、财力，但实施效果并不抱负，实施过程中问题比较多，通过总结经验教训开展信息化咨询活动，我们分析得知：以往PDM系统的实施存在以下几个方面的问题。  (1)目标不明确：新的集体行为规范是一个渐进的变革过程，既不能操之过急，又不能放任自流；管理体系的转变不是少数部门的事情，企业高层假如没有清楚的战略目标和IT规划，返工就不可避免。企业通过应用PDM需要达到那些目标，要同企业实际状况和将来发展战略结合起来综合考虑，定出切实可行的合理目标。  (2)需求不详细：企业没有依据