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二级建造师建设工程施工管理 二级建造师建设工程施工管理 二级建造师建设工程施工管理 2018 年二级建筑师建设工程施工管理要点与考点 P1 工程管理的中心任务是工程的目标控制 建设工程工程的内涵 :自工程开始至工程达成（是指工程的实行期） ,经过 工程策划（目标控制前的一系列筹备和准备工作） 和工程控制 ,以使工程的 花费目标 （对业主而言是投资 目标）、 进度目标、质量目标和 安全目标 得以实现。 P2 工程管理的几种种类（ 1）（ 2）（ 3）（ 4）（ 5） 业主方的工程管理的内容 三、业主方投资目标，进度目标。 建设工程工程的全寿命周期包含工程的决议阶段、实行阶段和使用阶段。 业主方的工程管理工作波及的工程的全过程（ 1） -（7） 4 控制 2 管理 1 协调安全工程是工程管理中最主要的任务。 四、设计方目标包含的内容 P3 供货方，建设工程工程总承包方、施工方的目标和任务做到必定的认识 P5 施工总承包方管理方的主要特色 （ 1）（ 2）（ 3）（ 4）（ 5）（ 6） P6 建设工程工程总承包的中心是经过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的密切联合。 P7 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织构造模式、组织分工和工作流程组织。 1.组织构造（指令关系）静态关系 2.3.工作流程组织是一种动向关系。 P8 图 2Z101020—2 要掌握 组织工具的构成要点看（