SmarTeam系统的成功案例.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 SmarTeam系统的成功案例 6）确定人员组织与权限管理  *角色（岗位）统计公司人员，并依据厦门ABB开关有限公司的实际状况，定义角色类型，如总工程师、项目经理、设计工程师等。  *工作小组（项目组）确定正在进行的项目组及参与人员、负责人等。建立由不同部门，不同专业的人组成的虚拟项目工作组。以次确定整个企业的人员管理模型。  *权限管理确定不同角色的人员具有哪些权限。确定不同部门、不同项目组、不同资料在不同阶段有不同的密级，确保同一项目组中的全部数据进行协调全都的并行工作，提高数据共享重复使用的程度。  7）确定数据备份计划数据是企业的生命资源，其安全性尤为重要。根据公司的要求，我们商讨出一份具体的数据备份清单，对数据做到日备份、周备份、月备份和成果备份四大备份，并在产品生命周期的不同阶段，采取冷热双备份，确保数据万无一失。  8）二次开发需求分析结合厦门ABB开关有限公司的详细要求确定开发内容。包括各类标准件、特别的工作流程、产品信息输入界面与各种应用软件的接口以及在信息集成系统中的集成平台本地化工作。  2．实施步骤  1）系统安装调试  针对厦门ABB开关有限公司所特有的软、硬件环境和SmarTeam的实施特点，制定出系统分布规划图，系统运行使用和管理方法，主要内容如下：  *数据库服务器（ORACLEServer）、SmarTeam服务器。集中布置在一台主服务器上；  *每台用户端PC机上安装和运行SmarTeamClient；  *服务器（Server）与用户端（Clients）间通讯基于TCP/IP；  2）系统客户化  系统安装好以后，我们根据拟订的方案对系统进行了客户化工作详细包括以下内容：  *用户登陆进程分组结构；  *图样资料数据结构定义；  *封装确定的应用程序；  *数据集类型定义；  *初步的图样审批流程，更改流程；  *制定用户权限安排规则；  *定制产品信息输入界面；  *定制客户化数据查询方法；  3）小范围系统试运行  为保证正式系统投入使用时能够正常运行，首先我们在设计部门的三个项目组进行系统试运行。参与试运行的三个项目组有二十多个用户，完成了小批量图样的扫描、入库、授权，发放、建立工作版本、图样处理、电子审签、绘图等全过程，为正式系统的调试、完善奠定了基础。  4）用户培训  依据培训计划书，对公司员工进行了三类培训  *高层领导培训主要对象为公司的高层领导，中层骨干、各职能部门经理。目的是为了强调PDM的重要性、实用性及其能解决的问题，使企业的领导层熟悉、支持并重视PDM的实施。  *系统管理人员培训主要对象为公司的系统管理员、数据管理员。目的是为了全面把握SmarTeam的用法，功能。维护系统正常的运行，数据日常备份。  *一般用户培训主要对象为工程项目经理、设计人员及相关职能部门人员。目的是为了能正确使用SmarTeam，熟识SmarTeam的用法及基本功能。  3.系统正式运行  在小范围系统运行期间，系统运行良好。虽然其间也出现了一些问题，但大多数与用户操作不当，客户端机器、软件配置不合理造成的。考虑到人员培训、图样扫描、电子图形数据的导入和用户帐号预备等工作的完成，我们与2001年5月中旬开始正式投入使用，至今系统正常运行。  三．实施SmarTeam系统在厦门ABB开关有限公司实现的主要功能  1．实施SmarTeam系统实行了全面的项目管理，可以建立项目的导航，主要是建立EngineeringProcess（工程项目设计）、EPA（工程应用设计）、EPP（工程电气设计）等项目或子项目：  6）确定人员组织与权限管理  *角色（岗位）统计公司人员，并依据厦门ABB开关有限公司的实际状况，定义角色类型，如总工程师、项目经理、设计工程师等。  *工作小组（项目组）确定正在进行的项目组及参与人员、负责人等。建立由不同部门，不同专业的人组成的虚拟项目工作组。以次确定整个企业的人员管理模型。  *权限管理确定不同角色的人员具有哪些权限。确定不同部门、不同项目组、不同资料在不同阶段有不同的密级，确保同一项目组中的全部数据进行协调全都的并行工作，提高数据共享重复使用的程度。  7）确定数据备份计划数据是企业的生命资源，其安全性尤为重要。根据公司的要求，我们商讨出一份具体的数据备份清单，对数据做到日备份、周备份、月备份和成果备份四大备份，