装修工程项目管理操作手册范本.docVIP

PAGE25 / NUMPAGES27 北京丽都嘉业装饰工程有限公司 ☆内部资料☆ 装修项目管理手册公司装修项目管理实施细则文件 编制 装修项目管理手册 公司装修项目管理实施细则文件 编制 批准 实施  目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一节 工程项目管理流程 2 第二节 现场安全文明施工管理 5 第三节 成本管理 7 第四节 进度管理 8 第五节 质量管理 11 第六节 项目技术管理 12 第七节 材料设备管理 12 第八节 互联网管理 13 第九节 消防与治安保卫管理 14 第十节 公司文化 15 第十一节 人员素质培训管理 15 第十二节 资料和数据库管理 16 精装修项目外包联合管理手册 术语解释 项目分包: 公司中标后,将项目以包工包料的形式发包给具有经济实力和劳务实 力的施工工长; 联合管理:对于外包的装修项目,由公司委派项目经理,与承包人共同组成项目经理部,按照合约的内容,对项目进行全程管理与服务. 第一节 工程项目管理流程 一、项目投标: 1.市场经营部组织,成本部、采购部、工程部、设计部、公司主管领导共同认真完成投 标报价、材料展板等工作; 2.投标按投标流程完成,所有标书务必在截标前一天完成装订密封. 二、.中标进场前期准备: 1、办理进场手续; 2、进度计划:协调其它专业厂家,编写切实可行的进度计划,并严格按照进度计划组 织施工; 3、技术交底:参与甲方的现场交底及给自己的施工班组进行施工交底; 4、界面划分: a.施工前与甲方明确界面划分,一定要有签字版的书面文件存档; b.核对现场及协调其它配合单位,核对与界面划分是否矛盾; c.对于我方新增的施工范围,要求甲方下发《执行通知单》 5、勘察现场:认真勘察室内现场,a.确认楼房是否全部封顶及是否漏雨;b.电梯是否 能用,解决垂直运输的问题,c.确定垃圾堆放处及运送垃圾路线; 6、厂家合同: a.安排专业厂家熟悉图纸,报价, b.造价部审核厂家报价,包括数量和单价,结合其他情况尽快确定厂家,签订加工购 货合同;项目部项目经理组织考察厂家,对生产实力进行评估. c.厂家进入施工现场安装时,必须签订安装合同、安全协议后才能进场; d.按合同及时支付厂家进度款,同时在质量、进度上严格把控厂家; 7、图纸深化:结合现场放线、其它专业深化图纸,并找甲方签字确认;深化图涉及到 增项部分的,找甲方签《工程量确认单》等洽商资料,成本部及时跟进谈价; 8、材料小样:结合材料表、甲方封样安排专业厂家进行小样制作,并找甲方签字确认; 9、组织施工班组、设备以及材料进场;包括甲供材提交下料单; 10、安全协议:与进场厂家、施工人员签订安全协议,特殊工种持证上岗; 11、安全防护:对楼梯挑空区、电梯井等危险区域进行安全防护,设置警示标语; 12、施工放线:严格按照图纸放线,班组和项目部人员发现问题,及时上报甲方,书 面解决问题; 13、拆除工程施工时,做好安全隐患的排除,垃圾清理,以及环保的要求; 14、隐蔽工程:指导管理水电气等隐蔽工程施工;严格要求施工质量,做好隐蔽工程验 收并找相关单位签字存档; 15、分项工程:指导管理泥工、木工、饰面、油漆等分项工程施工,做分项工程验收 并找相关单位签字存档; 16、安装工程:督促安装材料按计划进场;指导管理安装工程施工; 17、成品保护;局部工程完工后,及时安排专人做好成品保护工作; 18、增项部分: a.对于设计变更,一定要有设计签字并经甲方确认的,我方做出(已完工程量和拆除 量)《工程量确认单》、图纸上画出拆改范围及详细节点做法找甲方签字确认; b.甲方安排的工作,要求甲方下发《执行通知单》,我方做出《工程量确认单》、图纸 上画出拆改范围及详细节点做法找甲方签字确认; c.对因图纸与现场不符等