【深度解读】华为式创新——追随 连续 颠覆.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 【深度解读】华为式创新——追随 连续 颠覆  华为是一家创新型的企业吗？前不久，欧洲一家通信制造商的高管在一个非正式场合这样讲道：过去20多年全球通信行业的最大事件是华为的意外崛起，华为以价格和技术的破坏性创新彻底颠覆了通信产业的传统格局，从而让世界绝大多数平凡人都能享受到低价优质的信息服务。  华为是一家创新型的企业吗？前不久，欧洲一家通信制造商的高管在一个非正式场合这样讲道：过去20多年全球通信行业的最大事件是华为的意外崛起，华为以价格和技术的破坏性创新彻底颠覆了通信产业的传统格局，从而让世界绝大多数平凡人都能享受到低价优质的信息服务。  　　  然而，令人纳闷的是，“创新”一词在华为的“管理词典”中却不多见，在任正非20多年来的上百次讲话、文章和华为的文件中，“创新”是被提到最少的。尤其在近两年所谓的“互联网思维”大行其道、风靡整个中国产业界的氛围下，任正非却在华为15万员工中大谈以乌龟精神追逐龙飞船，要求上上下下“拒绝机会主义”，沿着华为既定的道路，并且不被路旁的鲜花所干扰，坚决信念地朝前走……  　　  那么，这一切背后究竟反映着什么样的企业哲学观，以及在哲学观基础上的华为的创新理念和创新实践、创新故事？  　　  一、关于创新：追随·连续·颠覆  　　  追随型创新  　　  就是模仿。中国大量互联网公司、科技企业的所谓创新，都应当属于追随型创新，包括华为的早中期，甚至在今日，许多产品都属于追随型创新。这跟我们的文化有很大关系。  　　  中国教育与美国教育的不同是，美国从孩子开始，就让他们绽开大视野，培育他们领袖精神的成长。而中国重在培育孩子的循规蹈矩的工匠精神，工匠文化的背后是模仿型思维。  　　  由于历史、文化、制度等诸多因素的影响，东方民族在模仿式创新方面特别有智慧——日本人在这方面尤其突出。但在颠覆性创新方面，在另辟蹊径的创新方面，我们与西方国家尤其是美国相比，有很大的缺陷。但是，这也不完全是坏事。几年前有两位美国学者在一篇相对客观严谨、不带偏见的报告中评价说，中国人的创新本质不在常规的突破层面上，而在于对现有突破的商业化运筹方面。  　　  换而言之，美国人认为，创新应是一次大飞跃，而中国式创新是通过一连串的增量式步骤逐步完成的。这里面包含了两层意思：一个是中国式的追随型创新，更多是建立在商业层面。第二，它是一种增量式的突破，而非爆炸式的突破。这篇文章的题目叫做“建立连接——中国电信巨人的崛起”，文章对中国电信企业尤其是华为的创新实践是充分确定的。  　　  连续型创新  　　  一部人类的文明史是由一个一个的鬼神构成的，耶稣、孔子、释迦牟尼、穆罕默德、柏拉图、华盛顿、卢梭，包括爱因斯坦等等，他们是神，当然也是鬼。有些人更多是鬼，有些人更多是神，但是历史记住了他们。他们从不同的领域，政治、学术、科技等领域，无不对他们所处的时代带来了某些爆炸性的破坏，或者爆炸性的进步。从短镜头来看，历史布满了断裂，但是从长镜头看，一个一个的断裂，使得大事件都不过是文明一个一个的连接点，连续性才是文明的常态。也就是说，那些伟人们——伟大的政客、哲学家、科学家——他们在某一阶段的某一方面带来了爆炸式的创新，或者说颠覆，但是，一个技术、一种观念，最终要真正形成对人类历史进程影响的时候，需要许多准伟人，亚卓越的平凡人——平凡的政治家，平凡的科学家，平凡的商人们——把爆炸性的东西，进一步细化、进一步规律化。颠覆性创新在它出现的早期一般都是粗糙的，小众的，离市场化比较远的。当颠覆性创新期盼达成对历史进步、对商业生态的巨大转变时，就需要许多许多的人，对其进行来自不同方面的细化、规律化、商业化。  　　  所以，科技进步的规律是什么呢？爆炸性创造与建立在填补空白基础上的完形化研究，以及不断扩大化的市场应用，这两者的互为补充和完善，才能构成对人类发展的广泛转变和深刻影响。这也就是说，我们既需要颠覆性创新，但更常态的东西则是对颠覆性创新的应用化、市场化，包括进一步完善化。二者缺一不可。  　　  客观地说，华为的20多年更多的是追随式创新加连续型创新。到2012年，华为累计获得授权的中国专利是2万1千多件，累计获得授权的外国专利是8千多件，2013年好像更多了一点。但是在核心芯片、操作系统、核心元器件方面，华为还必需依靠于美国。  　　  颠覆性创新  　　  包括颠覆性的技术创新和商业模式创新。人们通过熬炼肌肉可以举起一架汽车，但总有极限，因为骨骼的支撑是有限