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季度奖金分配方案 文件类别: 部门文件 文件编号: HR-111-001 撰写单位: 人力资源部 版 本: B 核审制 彭丽 准 核 定 ?非受控 ?受控 文件编号:HJ-111-001 版次B/0 第 1页 文件名称 季度奖金分配方案 共12页 修改履历 修改日期 修改页次 版次 修订者 修订内容摘要 审核 制订日期:2012-2-25 批准: 审核: 拟订: 邱锦桂 修改日期:2012-04-21 Page 1 3/6/2015 文件编号:HJ-111-001 版次B/0 第 2页 文件名称 季度奖金分配方案 共12页 1.目的: 为加强各部门达成年度预订经营目标，并充分掌握各层级所分担的职务责任，以达到年度的营业利润为目的，特颁布各部门奖金核发办法。 2.适用范围: 2.1.在公司工作满三个月以上的在职管理人员(含主管、组长)。 3.奖金分配的依据: 3.1.奖金分配依据绩效考核评分，管理人员每个季度进行一次绩效考核;业务人员每年度进 制订日期:2012-2-25 批准: 审核: 拟订: 邱锦桂 修改日期:2012-04-21 Page 2 3/6/2015 文件编号:HJ-111-001 版次B/0 第 3页 文件名称 季度奖金分配方案 共12页 行一次绩效考核; 3.2.各部门的季度奖金定额，按季度绩效加权平均分进行提取;考核结果依据考核的四个项 目进行加权之后，得出最终的平均分数，依据分值的情况进行等级划分: 3.2.1. 得分?90，为A; 3.2.2. 80?得分,90，为B; 3.2.3. 70?得分,80，为C; 3.2.4. 60?得分,70，为D; 3.2.5. 得分,60，为E; 3.3.季度绩效加权平均分低于60分，不给予季度奖金。 4.考核结果等级划分和奖金的运用: 职位 类别 人数 定额 生产 1 5000 主管 仓库 1 财务 1 4000 生产 7 3000 仓库 2 品管 1 组长 计划 1 2500 客服 1 HR专员 1 5.核算公式:季度奖金岗位定额*季度考核得分 生产助理按纸板领班平均奖金0.8计算;储备领班按代班领班的0.9计算。 5.1考核结果的运用，请参考《2012年各部门绩效考核指标表》。 5.1.1.纸板部主管考核项目: 序提供 项目名称 单位 考核标准 指标值 权重 号 部门 制订日期:2012-2-25 批准: 审核: 拟订: 邱锦桂 修改日期:2012-04-21 Page 3 3/6/2015 文件编号:HJ-111-001 版次B/0 第 4页 文件名称 季度奖金分配方案 共12页 见坑+纸芯+次品)总重量/生产部/1 废品率 % ?2.3% 25 原纸耗用重量 原纸仓 2 生产效率 m/分钟 三条线平均目标117m/分钟 ?117 生产部 20 单次涉及金额?1000元的3 生产安全事故 次 ?0次 行政部 10 生产安全事故:人身/设备 等:的次数 4 员工的流失率 % 本部离职人数/定编人数 ?10% 行政部 10 因质量问题造成退货损失5 退货率 ‰ ?0.3‰ 品管部 20 总额/送货总额*1000‰ Kg/吨?19 Kg/6 生粉用量 每吨原纸生粉用量 生产部 15 纸 吨纸 5.1.2.纸板仓主管考核项目: 提供 序号 项目名称 单位 考核标准 指标值 权重 部门 1 送货准时率 % 未送款数?送货总款数*100% ?96% 客服部 25 纸板运输费用当月纸板运输成本(包车费)?% ?3.7% 财务部 25 2 率(不含伟利) 当月外销销售额×100% 本月因纸板储运原因客户投3 客户投诉次数 次 ?6次 品管部 20 诉次数(包括外包车) 4 员工流失率 % 离职人员?定编人员 ?10% 行政部 15 单次涉及金额?1000元的安5 安全事故 次 ?0次 行政部 15 全事故 5.1.3.纸板领班考核项目: 序指标提供 项目名称 单位 考核标准 权重 号 值 部门 (见坑+纸芯+次品)总重量/原纸生产部/1 纸板损耗率 % 2.0 25 耗用重量 原纸仓 m/分以生产线机械设备效率120m/分协旭2.2生产效率 120 钟 钟 2 生产部 15 m/分以生产线机械设备效率130m/分协旭1.8生产效率 130 钟 钟 制订日期:2012-2-25 批准: 审核: 拟订: 邱锦桂 修改日期:2012-04-21 Page 4 3/6/2015 文件编号:HJ-111-001 版次B/0 第 5页 文件名称 季度奖金分配方案 共12页 m/分以生产线机械设备效率100m/分德生2.2生产效率 100 钟 钟 2+生产