工期许诺书（共5篇） .docVIP

工期许诺书（共5篇） 第1篇：工期许诺书根据该项目土方开挖回填及施工场地平整项目的具体情况，结合招标文件要求以及我公司施工经验，投标工期为60天。 保障工期的许诺如下： 1.按项目管理体制，实行项目经理负责制，推行项目法施工。 2.全公司范围内组织技术过硬、素质高的施工作业队伍，主要项目项目实行二班作业。 3.做好各种施工准备工作，特殊是原资料、机械设备应提前做好规划，按要求时间进场、保质、保量及时到位。 4.严格采取网络规划施工，实行三级网络规划控制，利用微机进行动态管理，通过对网络图进行时间参数的计算，找出规划中的关键工种和关键线路，针对关键工种和关键线路合理调配人力、物力、资金，确保规划目标的完成。 5.在规划按排中落实雨季施工措施，保障施工的均衡性、连续性。 6.针对场平施工特点，合理部署施工规划，进行分区并行施工，交叉施工，加快施工进度。 7.在总体施工规划下，制定各工种月、旬、周规划。制定合理的工期目标奖罚制度。项目经理部坚强每周例会制度，施工队坚强每日项目进度调度统计、讲演制度。 8.施工队、班组以职责承包和效益挂钩，充分调动全体人员的积极性和创造性。 9.强化质量管理，严格控制每一道工序的施工质量，防止返工。 10.正确处理项目进度和经济性的关系，必要时加大人、财、物的投入，确保工期目标的实现 特此许诺！ 法定负责人或委托人： 20xx年**月**日 第2篇：工期许诺书我公司郑重许诺： 一、关于监理人员 1、我公司将在业主要求的期限内组织投标许诺的人员进场开展监理工作，如确有原因需更换监理人员，我们将事先征得业主同意，并保障替换人员资质不低于被替换人员的资质和合同的要求。 2、在合同期内，我公司将采用一切措施保障监理人员的稳定，以利监理工作连续、正常进行。 3、如因项目需要或业主另有要求需要增加监理人员的，我公司将积极调派符合资质要求的监理人员进场。 4、在每年冬休前或单项项目已完工需要监理人员退场时，我们保障事先向业主提交书面的人员退场规划，在征得业主书面同意后按规划组织监理人员退场。 5、如有次别监理人员不能依照监理合同的约定进行监理服务 的，一经发现，我公司将严肃处理，同时接受业主根据合同条款采用的处理和处罚。 6、我公司将组织一次专门的后勤服务小组，为本项目施工监理的监理人员服务，他们将组织监理人员的进、退场及生活保障，对后方家属生活上的困难给予及时解决，使现场人员没有后顾之优。同时，我们将发扬公司的优良传统，发挥我公司有组织、有纪律的特点，集中公司的精华，争取在本项目中创造良好的信誉，为XinJ的交通建设贡献我们的力量。 二、关于监理设施 1、我公司将采用新购、调配等多种方式将投标许诺的监理设施(含办公和生活设施、通讯设备、交通工具、试验检测仪器设备等)组织进场，进场的监理设施以保障满足工作需要和招标文件要求为最低尺度。 2、根据我公司管理制度，公司将责成项目监理人员妥善使用、管理、颐养所有监理设施，以保障在合同期内所有进场设施均处于良好的’工作状态。 3、如因项目需要或业主另有要求需要增加局部监理设施的，我公司将积极、定期配备相应符合要求的设施。 4、如局部项目已完工，相应的监理设施可以退场，工们将将书面讲演业主，在征得业主同意后方才组织相应的设施退场。 三、关于项目质量 1、我公司将选派资质合格、业务能力好、职责心强、经验丰富、年富力强的监理人员组建项目监理机构，以高素质的监理人员来保障项目的高质量。 2、我公司已有完善的质量保障体系和奖惩措施，并保障质保体系正常、有效运行，并及时兑现奖惩，利用制度和经济杠杆来约束监理人员强化项目质量的监管，保障项目质量。 3、我们将督促、检查项目监理机构质量教育培训情况、技术交底情况、质量通病防治措施等质量活动开展情况，以提高了监理人员的质量意识和业务素质，能在监理工作中发现问题和解决问题，甚至能事先提醒承包人采用措施预防质量问题的发生。 4、我们将采用超前控制(审查开工讲演和专项施工方案、检查施工准备工作、抽检原资料质量等)、过程控制(巡视、旁站、专项检查等)、验收控制(质量资料检查、项目实体质量检测等)等措施来强化质量控制，保障项目质量;同时，通过监理指令、通报批评、返工、暂停施工、暂缓计量等手段来约束承包人保障项目质量。 总之，通过如上措施，我们保障达到如下质量目标： 分项项目一次性验收合格率达到100%; 交工验收每施工合同段质量评分在93分以上，质量达到合格等级; 竣工验收每施工合同段质量评分在92分以上，质量达到优良等级; 四、关于项目进度 1、要求承包人根据合同要求提出项目总进度规划、年度和月度施工进度规划及月报，审查并督促其实施。 2、随时检查进度规划的执行情况，并将规划进度和现实进度进行比拟，出现偏差时指令承包人采用相应的措施保障规划的实现。