妇产一科工作总结.docVIP

妇产一科2020年工作总结 2020年以来在上级主管部门和医院班子的正确领导下，积极配合院委会、医务科、质管办的工作，通过我科全体医护人员的共同努力，积极配合医药卫生体制改革，基本完成了医院下达的各项工作任务，取得了良好的社会效益和经济效益。现将我科2020年工作总结如下： 一、科室成果 全科同志都能做好自己的本职工作，努力提高专业技术水平，工作“精益求精”、“一丝不苟”，认真贯彻执行《母婴保健法》，认真执行各项核心制度，病历书写规范，做到合理检查、合理治疗、合理用药，无抗生素滥用现象；能做好母婴同室管理、母乳喂养的宣传和指导工作；能熟练掌握产科的常见病、多发病及疑难病的诊治技术；能熟练处理产科失血性休克、妊娠期高血压疾病及其他产科并发症及合并症，严格掌握手术指征。我科2020年业务收入，较去年增长42.5%，全年门诊接诊34934人次，收住病人2297人，住院分娩2027例，其中剖宫产933例，剖宫产率46%，正常产1094例，会阴侧切334例，会阴侧切率30.5%，无痛分娩110例，抢救危重病员33例，抢救成功率为100%，无孕产妇死亡发生。全年卫生材料占比4.87%，药品收入占比12.89%。 项目 业务收入元 门诊人 数 住院人 数 分娩人 数 剖宫产 数 剖 宫 产 率 无痛分娩 2019年20202 1443 1269 583 45% 104 2020年34934 2297 2027 933 46% 110 科室管理情况 1.科室行政管理情况： 年初制订了年度工作计划，以及具体的可操作的、详实的实施管理办法。成立了以科主任、护士长及二线医师组成的医疗安全小组、医疗质量控制小组、产科急救小组、感染管理小组、临床合理用药监督小组、临床路径管理实施小组。修订和完善了各项规章制度及急危重症抢救流程；进一步加强十八项核心制度的落实，利用PDCA循环原理对存在问题进行持续改进，不断提高医疗质量，促进了医护质量的规范化。规范医疗文件的书写，完善三级查房制度，抗生素应用更加合理和规范，尤其是围手术期预防性应用抗生素更加符合规范，能够做到合理用药，并加大基药的使用；针对产科质量检查存在的问题及时总结经验，整理整改措施，加大全科人员产科应急能力培训，对产科危重症抢救进行演练，加强医护操作技能水平，全面提高应急配合能力，确保高危孕产妇的安全分娩，全年无孕产妇死亡发生。 2.科室质量控制工作情况：质控指标落实情况 质控指标 制定指标 实际值 达标情况 抗生素使用率 67% 是 药占比 12% 12.89% 否 基药比 ≥50% 是 DDDs 26 平均住院日 6.12 5.87 是 床位使用率 60% 105.68% 是 临床路径管理情况： 根据《泾阳县医院2011年临床路径管理工作实施方案》的要求，积极开展临床路径工作，全年共开展1123例，规范了医务人员的诊疗行为，降低了医疗成本，提高了工作效率，提高了患者和社会的满意度，树立了良好的医院形象。 “5+1”S管理情况： 通过“5+1”S精益管理的整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养，规范了科室管理，创造了一个干净、整洁、井然有序的工作环境，降低资源浪费，提高了工作效率，提升了员工的综合素质，树立了科室良好的形象。 节能降耗管理情况： 全面贯彻节能降耗是医院创新发展、绿色发展、持续发展的关键这一主题思想。科室成立以科主任、护士长为组长的节能降耗专项管理小组，负责科室节能降耗工作，对科室节能降耗实施全面领导，针对医院能耗使用特点，突出节电、节水、降噪环保、公用消耗节约四个方面的管理，定期进行能源费用成本进行分析，为科室成员及时了解科室的经济运行动态提供适时信息，为科室管理搭建有效的沟通桥梁。 应急管理情况： 按照“预防为主，常备不懈，统一领导，分级负责，密切合作，科学规范，处置果断”的原则组织实施应急管理工作，科室成立应急管理小组，接到应急救援通知后，科室领导小组立即组织集结待命，值班人员坚守岗位，如遇事态变化，科室领导必须到岗，科室成员在领导的统一指挥下，立即进入备战状态，减少中间环节，提高决策效率。加强巡查，做好应对突发事件各项准备，储备急救药物、器械、设施、病床、轮椅等物资，确保自救和医疗卫生应急工作的顺利开展。 7.安全生产管理情况： 组织我科全体医护人员认真学习《侵权责任法》、十八项核心制度、新《病历书写规范》、组织讨论我科发生的医疗纠纷，分析原因，总结经验教训，制定预防措施。今年共发生医疗纠纷1起，无孕产妇死亡。 三、科室工作亮点及科室获奖情况。 1.李宁同志在医疗安全月医护知识竞赛中获得医疗个人奖—三等奖。 2.医疗安全月优秀病历展评： 一等奖：张晶 二等奖：许敏娜、杨炜 三等奖：邢艾玲、杜园、马华静 马华静在2020