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如何彻底有效实施5S;什么是 5S; 5S之 整理SEIRI （——区分“要”与“不要”的东西，不要 的东西要清除掉）;要 进入整顿阶段（在什么地方、部门，什么时间使用的物品 ，首先考虑物品、区域、时间的规划 ） ; 执行方式： ①各部门（办公室）制订所需整理项目； ②教导各部门（办公室）所需整理技巧； ③选择对象率先实施； ④锲而不舍追踪实施过程，不流于形式； ⑤检讨、改善。;整理目标： ①物尽其能、节约浪费 ②腾出宝贵空间 ③创造清爽舒适的工作场所 ; 5S之 整顿SEITON ——将“要”的东西进行规划放置（定位，标示）;我们公司有无以下的现象发生： ⑴工伤等意外事故经常发生； ⑵生产效率无法有效提升； ⑶品质经常呈不稳定状况。;1、在工厂内，因整顿不良易发生的状况为： ;⑵生产效率无法有效提升（前置作业时间加长） 整顿不良的部门或工作区域常需花费时间寻找物品、工具、模具、报表资料等，延误了工作时效，降低工作或生产效率，因此，只有整顿好良好的工作场所，才能有效缩短前置作业时间，提高工作效率。 ;⑶品质经常呈不稳定状况 ;2、整顿的实施 ; 5S之 清扫SEISO （——彻底将自己工作环境四周打扫干净）; 经由清扫的过程，可发现异常现象，如：变质的物品或产品 ，生