联合开发成功案例上海联洋社区.pptxVIP

会计学; 项目用地紧挨当时上海规划的大型绿地项目：世纪公园。 这种规模的大型绿地在上海极为稀缺。;初期只有零星的小规模地块出让，定位低，缺乏明确导向;1999年联洋集团区域重新定位为：上海市最大的中高档居住区 ;引入十家企业承担二级开发，突破开发投资困境;组成了开发企业联合会，十家开发商协作开发; 以综合规划土地局为第三方，作为整个地块开发中的重要技术主体。综合规划土地局设置了《引导规划》，提出了统一的建筑、交通、文化、园林的规划指标，保证了土地在出让后可以维持整个小区的统一的设计和风格。 《引导规划》成为法律条文，联洋社区的任何一个建设活动都是在有规划的前提下进行的，即使上一轮规划不符合新开发形式的要求，也必须经过修改规划的程序后展开。;联洋集团主导“邻里中心”的开发，解决公建配套问题;“邻里中心”分期开发，以非盈利和少盈利的项目为主