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PAGE 1 PAGE 1 ERP系统中仓库分类管理的五大误区  在ERP系统中，仓库信息管理是一个小的不能再小的功能了，正是因为其小，所以，许多人都没有重视它。但是，当出现问题时，再修改，工作量就太大了。  　　错误一：对仓库不进行细分  　　  　　有的客户，自认为其原材料简洁，所以，对仓库没有进行细分。其实，就一般的制造企业而言，其原材料大致可以分为两类，一类是主料，有企业也叫做零件;另一类是辅料，有的企业叫做包装材料等等。  　　  　　做为财务部门，有时候要统计零件仓库的库存金额及包装材料的库存金额;而有时会，企业盘点的时候，出于成本的考虑，也不会对全部的材料都进行盘点，可能只对零件仓库或者包装材料仓库进行盘点。  　　  　　其实，麻雀虽小，五脏俱全。企业规模虽然小，但是像上述的一些基本作业还是要做的。所以，企业在EPR项目实施时，不要太过于吝啬，把原材料进行分类。我在项目实施中，若客户企业的产品比较简洁，我也要检验其至少分三个仓库，分别成品仓库、零件仓库(或者原材料仓库)、包装材料仓库(或叫作辅助材料仓库)。  　　  　　错误二：计价产品与不计价产品混在同一个仓库  　　  　　企业有些产品是不计价格的，如客户免费供应给我们用于生产的材料，又叫作客供品;如供