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精品资料 精品资料 技术部管理评审报告 根据质量手册要求，本部门主要职责有：技术文件控制、原料质量 监控、成品质量监控、设计和开发、生产和服务提供的控制、生产和服 务提供过程的确认。 一、一季度质量目标完成情况及目标结果分析： 质量目标完成情况： ）新产品研发情况达到预期目标。 2）原料检验、成品检验达到覆盖率 100% 。漏检率为 0。 3 ） 及时准确处理现场技术问题， 并对生产过程中特殊工序进行技术 指导； 4）暂未实施降低产品成本技术革新。 2、目标结果分析： 今年部门目标的考核结果说明 ISO 9001 体系运行正常，主要存在 以下问题： ）部分检验结果处理不够严格， 数据表达不够清晰。 目前已经组织 改进。 ） 过期文件没有及时清理。 以后组织检查文件到期时间及时清理过 期文件。 二、体系文件执行情况： 技术文件控制： 严格按《文件管理制度》有关要求实施文件管理与控制： ）编制了《技术文件编号办法》 ，并对文件的编号实施严格控制； 2）文件按制度要求进行相应级别的签字； 3）文件修改：严格按程序要求审批、修改； 4）文件实施定置管理，方便检索； 5）加强了现行文件和参考、作废文件的识别与管理。 检验报告管理： ）原料、 、中控、成品检验报告分类管理，增加条理性。 ） 制定了 《成品检验周期计划》 ， 按计划要求实时进行周期检验并 做好相应记录，并对发现的不合格项次采取相应措施加以纠正，保证了 车间生产的可靠运行，满足生产需求。 ．设计和开发控制： 按制度要求有效开展了各阶段的设计活动与质量控制， 后期按需完 善三级控制文件。 4．生产和服务提供的控制： 按制度要求以工艺与操作规程的形式向生产车间及相关部门提供了 产品特性的信息和作业指导文件。另外，根据质量体系内审情况，为提 高工艺的适用及可操作性，目前正在对各类作业指导书进行整改，预计 年底完成。 6．生产和服务提供的确认： 按制度要求技术部对车间生产过程制定了相应管理规程和工艺评定 准则并已组织完成。 三．质量体系改进实施计划： 1 ． 加强预防与纠正工作： 对于生产中发现的问题， 技术部应立即组 织相关人员召开临时会议，分析原因，制定出纠正预防措施立即整改， 同时，应加强错误统计工作，定期由技术主管针对各类错误组织员工进 行培训，深入了解错误产生的根源； 2．加强与生产车间的联系、沟通与技术指导。只有这样，才能及时 掌握实际生产情况，逐步将工艺完善，并将影响质量的疵点控制在萌芽 中； ．加强培训，消除隐患。只有通过加强员工相关知识的培训，才能 消除设计隐患； ． 加强优化设计， 降本增效。 通过对产品设计过程中各关键点的研 究，以优化设计、简化流程等一系列措施来降低设计成本，提高设计质 量。 技术部 :陆爱国 2014.10.25 Welcome To Download !!! 欢迎您的下载，资料仅供参考！