护理人员工作计划.docxVIP

Word文档仅供参考 Word文档仅供参考 Word Word文档仅供参考 护理人员工作计划 卫生事业是一项重要的社会公益事业， 历来被社会所尊崇。 进展卫生事业是人民日子质 量改善的重要标志，是实现经济和社会可持续进展的重要保障。 在医院的基础和业务建设进 展到一定时期的事情下， 怎么克服平台效应，寻觅新的业务增长点， 是我们必须面临的咨询 题。2007年我院将以 三个代表”重要思想为指导思想，深入学习和贯彻党的十六大五中全 会的方针政策，坚持 科技兴院”的进展战略，坚持 以病人为中心”的服务理念，与时俱进， 按照xxx卫生局《 2007年实行目标治理考核工作的通知》 （xx卫发[2007]17号）文件精神开 展本年度的工作。今年我院将环绕狠抓医疗服务质量、 加强疾病的操纵和防疫、强化社区卫 生服务。以立脚服务、突出特色、培养人才、进展专科、树立品牌 ”为重点来开展工作，现 将2007年工作安排如下： 一、业务方面 去年我院的门诊收入和就诊人次较前一年度有所下落，为此院领导和职工特别开了座谈会， 寻觅别脚点和新的进展点，吸取教训，总结经验，职工踊跃发言提出许多建议和意见，为了 能让2007年度的业务收入较前一年度提高，我院对医疗工作作出如下计划： 1、加大分配方案的改革力度，完善自我激励机制。为了完全破除目前的平均主义、大锅饭 现象，进一步调动全院职工，特别是专业技术人员的积极性、主动性、制造性，别断提高全 职员作效率，今年医院依照临床、 医技各科室的实际需要和工作量事情， 对医院分配方案进 行较大的改革，按 全面核算、结余提成、多劳多得、优劳优酬 ”的原则制定分配方案，科室 奖金从节余中提取，上别封顶，下别保底，将工作量、技术含量、风险、出勤事情、服务态 度等要素作为分配依据，确定别同岗位的分配系数，加大向临床一线、技术骨干和关键岗位 的倾歪力度，力求从全然上打破科室内干多干少一具样、 干好干坏一具样、大夫、护士和后 勤服务人员一具样的大锅饭，使那些技术高、 责任重、风险大、贡献多的职工获得应得的酬 劳，真正体现以人为本、重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾歪的分配制度。 2、加快人才培养步伐，提升医院内涵，树立 xxx医院的品牌。医院竞争的核心算是学科的 竞争，而学科竞争的实质是人才的竞争， 人才培养是学科进展的全然， 惟独重视人才培养和 梯队建设才干形成学科的优势。 学科别仅代表着医院的水平和特色， 决定着医院的竞争力和 进展后劲，而且与医院的形象和声誉也紧密相关。 为了确保学科有优秀的学术带头人和合理 的人才梯队，我院今年要依照学科进展需要选送学科骨干和优秀少年医师外出进修深造。 儿 科在我院是一块空白， 而且也是利润点，我院打算派一名年轻医师进修儿科， 派护士进修儿 科护理，争取把儿科进展成为我院的特色专科。 五官科在我院也是盲点， 尽管别是收入的支 撑点，但是为我镇老百姓提供方便的服务后， 患者宣传我们，自然也就带动了其他业务的进 展，所以，我院打算派一名医师进修五官科。 今年，我院打算把人才队伍建设列入重点工作， 在科室可以安排开的事情下， 还要派临床医师进修学习急症。 妇产科是我院特色， 为了可以 为特色专科提供保障，我院还打算派b超室人员进修业务，派护士长学习护理部治理和护理 工作的规范操作等。 并且我院今年上报了化验、影像、护理等专业人员的需求打算，充实科 室力量，把人员向高学历和专业化推进，逐步形成 人无我有，人有我优，人优我新，人新 我精”的新格局，全面提升医院的综合实力。 3、进一步调整医院收入结构，使医院经济健康快速进展。要使医院业务步入良性轨道，提 高业务总收入的 含金量”是关键，还必须调整医院收入结构，操纵药品占总收入比例，充分 发挥治疗检查和功能科室的作用， 使之趋于合理。今年医院还将加大对药品的操纵力度， 对 超出药品比例的科室和个人将赋予重罚，药品收入的比例要在去年的基础上下调 2—3个百 分点，力争使全年的药品收入比例操纵在 50%以内。 4、强化医疗环节质量操纵，提高医疗质量，杜绝医疗事故发生。进一步健全质量治理组织， 完善院、科二级质量操纵络和质量治理考评体系，严格质量治理制度。实施质量实时监控、 定期评价、及时整改等综合措施，使其真正降到各项医疗工作、各个医疗岗位、各个诊疗环 节之中。加强医疗文书书写的规范， 提高病历内涵质量。 病历质量反映了医院的医疗质量和 治理水平。医疗文书书写作为质量治理的重点， 要以抓好病历质量带动整个医疗工作。 组织 医务人员仔细学习《医疗文书书写规范》、《处方治理方法》等规章制度，并进行培训和考核。 把病案质量监控的重点放在环节质量监控上， 强化病案书写者自我检查、 科室病案质量小组 监控、病案室监控和病案治理委员会监控措施。加大平时抽查力度，对抽