2017一2019年湖北中南财经政法大学管理学考研真题.pdfVIP

　　2017 一2019 年湖北中南财经政法大学管理学考研真题 　　2017 年湖北中南财经政法大学管理学考研真题 　　一、名词解释并简单举例说 　　1.概念技能 　　2.例外原则 　　3.管理幅度 　　4.社会责任 　　二、简答题 　　1.三边工程存在的问题及原因。应如何解决？ 　　2.传统指挥链与现代指挥链的区别，及适用的情况。 　　3.链式，轮式，全通道式沟通网络的优缺点及适用情况。 　　4.头脑风暴法和德尔菲法的不同，优缺点及各自适用何种情况。 　　5.试论文化是如何影响各项管理活动的。 　　三、论述题 　　1.从管理理论的发展阐述企业管理的重心是如何变化的。 　　2.各项领导权变理论的主要模型，及各自的适用情况。 　　四、计算题 　　1.PERT 网络图 　　(1)绘制网络图 (2)计算各结点的最早开工和完工时间，并求出G 作业的最早完工和最迟开工时间(确 定关键路线和工程的计划周期) 　　   1 / 3 　　2.盈亏平衡 　　  　　2018 年湖北中南财经政法大学管理学考研真题 　　一、名词解释(5 分/个，共25 分) 　　1.社会响应 　　2.指挥链 　　3.学习型组织 　　4. 自我监控 　　5.有限理性 　　二、简答题(10 分/个，共50 分) 　　1.期望理论的主要观点和它的不足之处是什么？ 　　2.人力资源管理为什么对管理具有重要性? 　　3.路径- 目标模型如何实现管理的科学性和艺术性的统一。 　　4.平衡计分卡对于实现有效控制的影响。 　　5.从组织文化的七个纬度角度讨论管理者如何增强组织凝聚力。 　　三、论述题(15 分/个，共45 分) 　　1.影响组织结构设计的权变因素有哪些? 　　2.程序化决策与非程序化决策有什么差异? 　　3. 目标管理的具体步骤和其重点是什么? 　　四、案例分析题(15 分/个，共30 分) 　　1.公司(企业由小规模慢慢变大，管理也由原来的成功变为了现在的混乱状态) 　　问题:企业初期为什么成功?企业现在出现了什么问题? 　　2. 巴恩斯医院护士长被多个上司领导 2 / 3 　　问题:企业出现了什么问题?如何解决这些问题。 　　2019 年湖北中南财经政法大学管理学考研真题 　　一、名词解释（5*6 ） 　　1、效率 　　2、跨职能团队 　　3、指挥链 　　4 、横向沟通 　　5、非程序化决策 　　6、组织文化 　　二、简答（10*5） 　　1、早期四种动机理论 　　2、设计良好的目标的6 个特征 　　3、沟通障碍以及减少沟通障碍的途径 　　4 、五力模型分析 　　5、什么是绿色管理，如何进行绿色管理？ 　　三、论述（20*2 ） 　　1、创新的激发与培育 　　2、组织设计6 个要素的传统和当代观点 　　四、案例分析（15*2） 　　1、华为的激励方法，改进对策 　　2、新飞公司管理决策的问题，失去的重大机遇； 　　 3 / 3