中海设计管理部管理制度.docVIP

XX兴业（宁波）有限公司设计管理部管理制度 PAGE PAGE 16 1 前言 1.1 目的 建立健全我司设计管理制度，明确我司设计管理部职责范围和工作内容，以及每一岗位管理人员工作内容和职责，是为了保障XX地产规划设计三级管理体系的贯彻实施，保证设计管理部管理工作有章可依，确保我司项目设计管理工作持续、均衡发展，保证我司项目设计各阶段处于受控状态，协调设计成果正确实施，验证设计符合质量要求，确保开发项目满足要求，最终达到设计精品和提升管理的目标。 1.2 适用范围 适用于XX兴业（宁波）设计管理部各项管理工作。 1.3 解释 本制度由XX兴业（宁波）根据XX地产集团及华东区规划设计中心的范本、相关文件等制定，我司设计管理部工作人员都必须遵守本制度。 2 设计管理部职责 2.1 制度管理职责 2.1.1 2.1. 2.1. 2.1.4 2.1. 2.2 建筑设计管理职责 2.2.1 负责公司发展项目的规划 2.2.2 2.2. 2.2. 2.2. 2.2.6 负责编制公司发展项目的规划设计及其他专项工程 2.2.7 2.2.8 负责公司发展项目的规划及其他单项或专业设计 2. 2.2. 2.2 2.2 2.2 2. 2. 2.2. 2. 2. 2. 2.3 配合工作职责 2.3. 2.3.2 参与项目可行性研究的编制工作（应包括土地及周边各类资料的收集、密度分析、指标核算并参与成本预测等）。 2.3. 2.3 2.3.5 2.3.6 2.3. 2.3.8 参与项目后评估工作。 2.4 设计研究与信息管理职责 2. 2. 2. 2. 2. 2.4 2. 2.5 部门管理与建设职责 2.5 2.5.2 负责编制设计管理部年度工作总结及管理目标。 2.5.3 建立健全专业人员的配备及其岗位职责，不断完善设计管理团队建设，不断提高部门人员管理技能及工作热情。 3 组织架构与岗位职责 3.1 组织架构 3.1.1 公司设计管理组织架构 总 经 理 总 经 理 副总经理（总建筑师或设计总监） 副总经理 （总建筑师或设计总监） 部门经理 部门经理 部门副经理主任建筑师 部门副经理 主任建筑师 　　　　　　　　　　 　　　　　文 文 员 建筑设计师 景观设计师 室内设计师 结构工程师 设备工程师 3.1.2 部 门经 理 部 门经 理 项目建筑师 项目建筑师 项目1 项目1 项目2 项目3 项目4 。。。 建筑设计师 景观设计师 室内设计师 结构设计师 。。。 部门副经理 主任建筑师 3.2 岗位职责 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2.1.4 负责按照 3.2 3.2.1 3.2.1 3.2.1.5 3.2.1 3.2.1 3.2.1 3.2.1 3.2.1.5 3.2.1.5 3.2 3.2.1.6 3.2.1.6 3.2.1.6 3.2.1.6 3.2.1.6 3.2.1.6 3.2.1.6 3.2.1.6 3.2.1 3. 3.2. 3.2. 3.2.2. 3.2. 3.2.2 3.2. 3.2.2.7 协调部门各专业 3.2.2.8 3.2.2.9 协调项目实施过程中设计单位与政府部门、公司各部门之间的关系。3.2.2 3.2.2.11 3.2.2 3.2. 3.2. 3.2. 3.2 3. 3.2 3.2. 3.2. 3.2. 3.2. 3.2. 3.2. 3.2. 3.2. 3.2. 3.2. 3.2. 3.2. 3.2. 3.2. 3.2 3.2. 3.2. 3.2.4. 3.2.4.3 3.2.4 3.2.4 3.2.4 3.2.4 3.2.4. 3.2.4 3.2. 3.2.4. 3.2.4.12 完成部门经理、主任建筑师交办的其他工作。 3.2. 3.2.5.1 负责公司开发项目室外（景观与市政）工程的 3.2.5.2 3.2.5.3 负责协调项目整体设计计划并编制室外 3.2.5.4 参与公司开发项目景观标准的定位工作，并负责落实相关标准及定位 3.2.5.5 3.2.5.6 3.2.5.7 3.2.5.8 负责组织相关设计图纸的内审及会审工作，保证个阶段设计图纸的质量。3.2.5.9 参与室外工程招标及施工计划编制工作；配合其他部门解决相关的设