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PAGE 1 PAGE 1 “企业云”构建和谐IT生态圈  云计算的应用正为企业带来全新的发展方向，对于国内许多渴望比肩国际的企业来说，缺失的不是技术，而是管理。金川集团正紧紧抓住云计算带来的新机遇，着力通过构建集团“企业云”实现企业全球管控一体化的建设。  在经济全球化发展的趋势下，企业需要通过信息技术的升级和管理模式的转型来促进全球的管控一体化。其中，云计算的应用正为企业带来全新的发展方向，金川集团股份有限公司（以下简称金川集团）信息中心主任曾远认为，对于国内许多渴望比肩国际的企业来说，缺失的不是技术，而是管理。金川集团正紧紧抓住云计算带来的新机遇，着力通过构建集团“企业云”实现企业全球管控一体化的建设。  基于三种模式的“企业云”  金川集团企业信息化的构建主要是基于以下三种模式。  （1）企业云的架构模式：以企业数据中心为核心有效整合跨平台的IT系统，使之转化为云基础设施，做到资源的最优配置。  （2）应用服务模式：如AppStore，应用模块化，可随时扩展应用部署，通过企业自主门户，实现企业数据集中和应用集成。企业信息化建设中很困扰，不是应用单个应用系统，最难的是如何实现数据集中和应用集成。QQ模式也有自己的特点，包括百度的开放式应用，大家都很开放，淘宝也是一个开放式平台，同样这种开放式数据集中和应用集成也可以应用在企业中，实现实施成本最低。  （3）移动应用模式：通过云桌面，可将同样的业务安排到不同的终端，一次性实现企业全部应用的移动化，使得技术整合更加敏捷。“假如每一个系统，如ERP等都进行单独开发，就需要依据不同的终端进行区分开发，以不同的手机为例，如针对不同的系统如IOS和安卓系统进行开发，就需要对应的不同终端，但假如能做成云桌面，就可以在同一平台上实现全部的应用，服务全部的移动终端。这样，无论终端如何，通过云，都可以实现应用的移动化。”曾远这样说。同时，通过自助式门户网站，员工可通过网络和云实现数据之间的传输，并随便添加或删除应用，提高效率和安全性。  云模式应理念先行  对于许多国内的企业来说，在国际竞争中占据一席之地甚至立于不败之地都是企业的终极目标，而理念则是转型升级、提升企业竞争力过程中最重要的因素。管理是理念的体现，曾远认为，总体来说，制度化能够帮助实现企业规范管理，信息化则重构企业流程、提高企业的执行和决策能力，最终通过BI等提高企业的价值，而在这一过程中，云的应用模式在将来将是不可阻挡的。  曾远认为，企业信息化的生态圈要以数据中心为核心提高服务共享，系统建设应由共享数据库为中心转为围绕数据中心供应服务，新建的IT建设应基于企业的云模式供应部署，实现企业的网络化和云服务。但是需要留意的是，云计算首先是一种理念，通过这种理念能够整合公司的数据并建设数据中心，不能为了迎合各类云计算和各类云端应用而抛弃公司已完成的信息化建设内容。  此外，在云模式的趋势中，虚拟化技术能够提高计算、存储和网络能力并将三者熔于一炉，为企业供应应用的资源池。其中，服务器的虚拟化，即一个应用系统并不是针对全部服务器，已经从耦合走向了解耦合，提高了资源应用效率：网络安全架构的一体化和物理基础设备的融合，供应按需使用的存储服务，真正构建软件服务的能力。总之，企业云将成为世界上最有创新能力的模式之一，也将是企业将来最有潜力的发展方向之一。