管业公司2022年工作计划书汇编5篇.docxVIP

管业公司2022年工作方案书 ___年，管业公司在集团总公司的正确领导下，经全体员工的积极努力，顺利完成了年初制定的各项工作指标，并超额完成了任务，实现了治理和效益的双丰收。 ___年管业公司各项工作总的指引思想是： 以科学开展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新治理为根底，以平安生产为前提，以增长效益为目标，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为一个团结向上，积极进取，发奋有为的___企业。 ___年管业公司总的工作目标是： 1、钢管产量：较上年度的___吨,提高___.___%，实现___吨，争取突破___万吨 2、产品质量：确保在体系规定的___%以上 3、钢管销售：在确保产销率___%的前提下较上年的___吨(含临时销售)增长___%，争取实现___吨 4、销售收入：较上年___亿元增收___%，实现___亿元，争取突破___亿元。 5、利润指标：实现利润___万元，争取突破___万元。 6、税费：完成___万元。 7、应收账款：至___年底力争保持在___万以下。 8、平安指标：力争全年零工伤，杜绝重大事故的发生。 为确保年度工作目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作： 一、确保指标实施，强化绩效考核工作。 公司对各部门、各科室实行目标治理、指标考核、责任实施的政策，在公司总体目标确定的前提下，将指标分落实施，层层考核和实施责任。签订责任合同，分落实施到基层，使公司员工人人头上有任务，人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。 二、强化执行力度，完善企业的根底治理工作。 为了进一步制造良好的经营效果，公司将进一步强化企业根底治理工作。 1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分落实施到各部门、各岗位，实行目标治理、量化考核。 2、重申岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的根底治理工作。 3、强化全面治理，公司的各项工作都要通过年度方案的指引安排去实施。各部门都要通过各自的工作方案去治理、操纵、检查和实施。 4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素养高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。业务员进行业绩考核，车间技工进行技术评比，优胜劣汰。 5、建立员工培训的有效机制，采取 三、进一步加大经营开拓工作力度，开创经营工作新局面。 1、正视企业内外部环境的变化，积极调整思路，适应市场形势的开展，在去年打下的根底上重点投向于省内外大型招标工程。 2、认真研究市场，以市场定策略。 3、加强品牌意识，稳固市场地位，拉开层次差距，塑造企业形象。 4、加大区域市场开拓辐射的力度，做好自我营销。 5、提高应收账款清收力度，加强经营风险防范和操纵。 6、确保公司稳定的联营合作，和伙伴单位保持较好的共赢关系，实现强强联合，优势互补。 四、强化生产___工作，确保合同履约，确保经济指标全面实现。 1、提高 2、努力提倡科技兴企，鼓舞技术改变，制定相应的鼓舞措施。 3、积极利用社会资源，选择既能保证质量和进度、价格又适中的合作伙伴，来加速我们的开展。 4、节能降耗，兴旧利废，降低消耗和费用，努力提高企业经营效益。 5、强化 6、加强对质量、平安的监控，把平安生产放在第一位，平安教育与平安检查常抓不懈，有章必依，违章必究，对事故责任实行主管领导、车间主任、班组长、事故责任人和相关责任人的联保措施，逐级签订平安责任书。 五、做好本钱治理工作，降低本钱和费用，降低资本风险。 1、去年让我们看到了本钱操纵，节能降耗的明显效果，今年一定继续保持切实做好本钱核算、增产节约和降低费用的工作。生产部门严格执行《生产治理奖惩规定》和《原辅材料消耗治理规定》;业务部门应做好应收账款的清收工作，降低财务费用。 2、在去年减员增效取得良好效果的根底上，坚持此策略，降低公司运营本钱和人工本钱，改进绩效，优化人力资源结构，对员工造成一种从业压力，促使人们自我提高，努力争先，提高工作负荷与效率，优胜劣汰，提高公司人力资源质量。 3、继续注意盘活库存资产，减少资金占压压，节约本钱。 七、做好员工培训，深挖内部潜力。 1、进一步挖掘内部潜力，加大对新员工的培训力度，使其快速开展，融入团队;增加老员工的自身压力，激发其自主积极性，杜绝其懒惰情绪的滋生。 2、善于觉察、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动治理工作，提高生产效率。 3、通过企业经营质量和效益的提升，有效留住人才。 八、弘扬企业文化，塑造企业形象。 ___年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立和运用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增强凝聚力。 1、通过灌输员工行为标准，确立公司核心价值观，增强员工对公司的认同感和归属感 2、作好企业文化的宣传、教育工作，做好企业活动的___和参与工作 3、大力倡导在职提高