ERP真的是银子弹吗？.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 ERP真的是银子弹吗？  概要：  §最初，建立ERP系统的目的是为了削减在管理数据和文书工作中的投入。  §大多数ERP系统能获得必要的数据来支持生产和帐务处理，或者说可以被改造成这样。  §把你的生产人员包括在ERP建设工程中，不仅会增加实施成功的可能性，还会帮你建立一个车间工具，而不是一个负担。  扣动ERP软件包的扳机而不同你的生产人员交流，你可能会射中自己的脚。  企业资源计划(ERP)是生意软件市场增长最快速的部分之一，自1979年问世以来,其年销售额已经攀升到160多亿美元。尽管销售从2000年起已经变慢了，但是一些市场分析家预言，ERP软件和实施服务市场能持续增长到每年销售额超过210亿美元。ERP供应一个独立的系统，它连接企业的全部协同操作，包括计划、生产、存货掌握、选购、出售、会计和人力资源。  大部分ERP实施的增长动力来自一个“银子弹”承诺：应用ERP软件会使生产力提高。这包括存货削减，存货清单精确度改进，增加生产敏捷性，更快的用户响应性，更好地与厂商和卖主联系，更准时和精确的预估，快速发送报价或者特殊订货单，以及消退多余的工作程序。但是，和那些诺言形成对比，ERP的实施中明显存在一个特别高的失败比率。一些数据表明百分之70的预期目标不能实现。一家50亿美元的医