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限额设计基准价管理 第一条 限额设计基准价的编制主要步骤有：资料的统 计、案例的确定、指标参数的分析三个步骤。 第二条 资料的统计：工程招标与预算管理中心合约部、 预算部将前期所编制的工程项目文件 ( 含电子版、图纸 ) 、工 程结算验收文件统计、编辑、汇总。 第三条 案例的确定： 由集团设计管理中心选定案例类型 及项目。 第四条 指标参数的分析：工程招标与预算管理中心合 约部完成确定为案例项目的各项工程造价指标重新统计（包 括：套用现行最新版本的定额（如果需要） ，调整材料价格 等）、校对、分析，提出相应的分析报告和各项指标参数。 第五条 分析报告有《限额设计基准价前期工程费用》 、 《建安工程基准价指标表》 、《市政及环境工程基准价指标分 析表》。 第六条 限额设计基准价的日常维护：对新工艺、新技 术、新类型等项目进行补充调整。 第七条 限额设计基准价的年度修编：每年 9 月上旬完 成当年前期的工程项目文件的资料汇总， 9 月下旬完成案例 的确定， 10 月上旬开始对所选定的案例进行指标参数分析。 11 月下旬提供相应的初稿， 12 月中旬分批提供给相关部门 会审。 第八条 限额设计基准价修编完成后，应提交集团总裁 审批后发布。 第九条 限额设计基准价经审批后次月开始作为新工程 项目的限额设计指标。 第十条 概算编制部门编制完某项目概算后，需要将项 目各单位工程概算造价按《建安工程基准价指标表》 、《市政 及环境工程基准价指标分析表》所设置科目进行分解，并按 表中要求的计算口径计算其单位造价，将该单位造价逐项与 基准价对比，对比后各情况的处理办法见《设计概算管理规 定》。 第十一条 限额设计基准价编制完成并通过集团会审后由 工程招标与预算管理中心合约部上传至中心设置的共享平 台供相关部门查用。