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工程造价管理与案例分析 【篇一：工程造价管理与案例分析】 第一章工程造价概论 建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、 决策、 设计、施工、竣工验收到投入生产整个过程中的各项 工作过 程及其先后次序。 项目建议书是项目建设程序中最初阶段的工作，根据 各部门的规划 要求，结合自然资源、生产力布局状况 和市场预测，向国家提出要 求建设某一具体项目的建 设文件。 项目建设书一般包括以下几个方面的内容： 1 提出项 目建设的必要 性、可行性及建设依据； 2 建设项目的 用途、产品方案、拟建规模 和建设地点的初步设想； 投资估算和资金筹措； 5 项目的进度安排 并对 建设期限进行估测； 6 经济效益、社会效益、环境效 益的初步 估算。 建设项目的可行性研究就是在投资决策前对新建、改 建、扩建项目 进行调查、预测、分析、研究 ` 、评价 等一系列工作，论证建设项目 目的的必要性和技术上 的先进性、经济上的合理性。 可行性研究的三方面： 1 可行性研究 2 可行性研究报 告编制 3 可行 性研究报告审批。 计划任务书是确定建设项目和建设方案的基本文件， 是对可行性研 究所得到的最佳方案的确认，是编制设 计文件的依据，是可行性研 究报告的深化和细化。必 须报上级主管部门审核。 选择建设地点的地址时应考虑以下几个方面： 1 工程 地质、水文地 质等自然条件是否可靠； 2 建设所需水、 电、运输条件是否落实； 3 是否满足环保要求； 4 产后原材料、燃料等是否具备； 5 项目生产人 员的生 活条件、生产环境是否安全。 设计文件包括文字规划和整个工程的图纸设计，一般 建设项目分初 步设计和施工图设计两个阶段。如果初 步设计提出的总概算超过可 行性研究报告确定的总 投资估算 10% 以上或其他主要指标需要更变 时，要重 新报批可行性研究报告。 项目在开工建设之前要做好各项准备工作，主要内容 组织图纸会审， 协调解决图纸和技术资料的有关问题； 2 征地、拆迁和施工现场的场 地平整，领取 “建设施工许可证 ”；3 完成施工用水、用电、用路 等 工程； 4 组织设备、材料订货； 5 编制项目建设计 划和年度建设投资 计划； 6 组织招投标，择优选定施 工单位。 项目开工是指建设项目设计文件中规定的任何一项 永久性工程第一 次破土、正式打桩，建设工期则是从 开工时算起。 施工阶段一般包括土建、装饰、给排水、采暖通风、 电器照明、工 业管道以及设备安装等工程项目。 竣工验收是全面考