各阶段互联网公司组织架构图.docxVIP

5 月 18 日， 国内最大互联网公司腾讯正式宣布， 为顺应用户需求以及推动 业务发展，将进行公司组织架构调整。 从腾讯内部发文了解到，腾讯将从原有的业务系统制（ Business Units ， BUs）升级为事业群制（ Business Groups ， BGs），把现有业务重新划分成 企业发展事业群 （CDG）、互动娱乐事业群 （IEG）、移动互联网事业群 （MIG）、 网络媒体事业群（ OMG）、社交网络事业群（ SNG），整合原有的研发和运营 平台，成立新的技术工程事业群（ TEG），并成立腾讯电商控股公司（ ECC） 专注运营电子商务业务。 ? 中表示：“我们希望通过这次调整，更好地挖掘腾讯的潜力，拥抱互联网 未来的机会，目标包括：强化大社交网络；拥抱全球网游机遇；发力移动 互联网；整合网络媒体平台；聚力培育搜索业务；推动电商扬帆远航；并 且加强创造新业务能力。同时，我们也聚合技术工程力量，发展核心技术 以及运营云平台，更好的支撑未来业务的发展。”? 重点布局六大业务 从调整方案看，腾讯将重点布局社交、游戏、网媒、无线、电商和搜索六 大业务，强化平台战略。可以看出腾讯的长期战略布局中，一个完整的平 台矩阵已初具雏形。这个平台矩阵涵盖了腾讯已经投入了相当一段时间的 几大互联网领域，同时为未来发展和变化预留出足够的空间。 在社交领域，“强化大社交网络”，腾讯此次把即时通讯平台 QQ与两大 社区平台 QQ空间、朋友网整合成为社交网络事业群，将形成更具规模效 应的社交网络平台。 腾讯这次在社交领域的大动作应该是看到了 Facebook 带来的标杆效应： 即将上市的 Facebook， 即将成为美国 IPO 融资最多的公 司，预期估值达 1000 亿美元左右，社交网络的潜力从中可窥一斑。而腾 讯正是国内最早布局社交网络的公司， 2005 年推出的 QQ空间目前活跃帐 户数达到 5.77 亿，实名社交平台朋友网活跃用户数达 2.15 亿，目前处于 行业领先地位。事实上，借助开放平台，腾讯在社交领域正呈加速趋势。 刚刚公布的 2012 年第一季度财报显示，社区及开放平台收入已达到人民 币 20.61 亿元。 ? 在游戏领域， “拥抱全球网游机遇”， 腾讯展现了全球化布局的战略意图。 据了解，腾讯游戏最早布局于 2002 年， 10 年时间里，先后打造了多款成 功的自主研发游戏，并代理了《地下城与勇士》 、 《穿越火线》等多款经典 游戏， 2011 年更是收购开发了《英雄联盟》的美国游戏开放商 Riot Game 的大部分股权，尝试全球布局。“腾讯 2011 年在国内游戏市场已经稳居 第一，这个时候试水国际化正当其时”有专家分析说。 ? 在新媒体领域， “整合网络媒体平台”，在过去一年多的时间，腾讯已 经逐步将传统门户、微博和视频等多种媒体形态进行深度整合，形成一个 整合性的新媒体平台， 在新媒体领域形成了更为全面的布局。 2012 年第一 季度财报显示，腾讯的网络广告收入达到 5.4 亿元，跃居门户行业第一。 在无线领域， “发力移动互联网”， 无线不仅是腾讯最早搭建的平台之一， 也是最早带来收入的业务，从 2G时代到 3G时代，从手机 QQ、 手机浏览器 到手机管家，腾讯在移动互联上的布局愈加丰富和清晰。事实上，马化腾 已经在多种场合下强调，腾讯十分看好移动互联网发展的前景，并且在积 极地进行布局和尝试。数据显示，仅以手机 QQ登录为例，登录总量已经 达到总量 50%的比例。此次成立移动互联网事业群，可以看出腾讯将积极 地在无线互联网市场上争取更大的发展。 在电商领域，“推动电商扬帆远航”，显示了腾讯长期投资电子商务的决 心。未来专注的电商公司将以更灵活的机制应对市场挑战。据透露，腾讯 先后投资了易迅、好乐买和珂兰钻石等优秀的 B2C电商企业，未来五年， 腾讯电商控股公司的目标是成就 10 家以上百亿级且盈利的 B2C合作伙伴， 100 至 200 家年销售额超过 1 亿的传统品牌及网络品牌合作伙伴，并希望 腾讯电商平台可以成为一个汇聚超过 100 万家各类商户的超级电商平台。