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成控部部门及岗位职责 成控部部门及岗位职责 成控部部门及岗位职责 成控部岗位职责及做事流程 成控部部门职责及工作区分 一、 部门职责 工作分类 具 体 职 责 内 容 采集、整理历史建筑成本资料 确立目标建筑成本总控指标，分解建筑成本控制指标，提出控 制重点 1、目标管理 汇总编写《项目建筑成本指导书》文件 追踪剖析目标建筑成本履行状况、达成建筑成本动向表并做分 析 成立、保护工程造价和资料设施限价信息资料库 采集同行业工程造价信息及成本管理先进措施，加以汲取利用 2、计划控制 按期或不按期进行专题或综合的建筑成本剖析和方案的经济性比较 剖析达成新项目的建筑成本 参加全部招标项目的合作方观察工作 审查合作方资料，剖析能否可作为企业的合格承包商 主持编写招标文件的经济条款部分，并评审经济标 3、流程管理 审查非招标的零星工程的 “观察对照审批表 ” 依据招招标结果或市场询价公布资料限价单 主持编写合同的经济条款部分 4、信息管理 审查全部与项目投资有关的合同 把合同按成安分类进行登记、汇总、存档 自行编制作内部施工指导的建筑、安装、环境方面的估量 拜托、审查造价咨询企业编制主体建安工程估量 与施工方查对工程量或审查施工方与咨询方的工程量查对结果 5、知识管理审查施工方上报的结算或施工方与咨询方的查对后的结算把预结算按成安分类进行汇总、存档 对设计更改进行造价估量和经济可行性剖析 同项