项目成果5-华咨山西分公司绩效考核管理办法——2013年7月5日20453.pdfVIP

华咨山西分公司 绩效考核管理办法 二零一三年六月 华咨山西分公司绩效考核管理办法 目 录 第一章 总则 第一条 基本目标1 第二条 基本原则1 第三条 适用范围2 第二章 绩效考核组织与管理 3 第四条 绩效考核组织与管理3 第三章 生产部门经理绩效考核 4 第五条 生产部门经理绩效考核指标构成4 第六条 生产部门经理结果应用4 第七条 生产部门经理绩效考核周期4 第四章 生产部门员工绩效考核 5 第八条 规划和设计人员绩效考核指标构成5 第九条 规划和设计工作的绩效考核主体和周期5 第十条 规划和设计工作绩效考核结果应用6 第十一条 项目经理绩效考核指标构成6 第十二条 项目经理的绩效考核主体和周期6 第十三条 项目经理的绩效考核结果应用7 第十四条 专业审定人的绩效考核指标构成7 第十五条 专业审定人的绩效考核主体和周期8 第十六条 专业审定人的绩效考核结果应用8 第十七条 项目团队项目承诺制绩效考核8 第五章 职能部门员工绩效考核 8 第十八条 职能部门绩效考核指标构成8 第十九条 职能部门绩效考核主体和周期9 第二十条 职能部门绩效考核结果运用10 第六章 其它 第二十一条 本办法自公布之日起执行。11 第二十二条 本办法最终解释权归华咨山西分公司所有。11 附件一：生产部门经理绩效考核表12 附件二：规划、设计员工绩效考核表13 I 华咨山西分公司绩效考核管理办法 附件三：项目经理绩效考核表14 附件四：专业审定人绩效考核表15 附件五：职能部门人员绩效考核表16 附件六：财务部和行政人事部内部客户满意度评价表17 附件七：项目承诺制任务单样表示例18 II 华咨山西分公司绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条 基本目标 为提升公司整体执行力，加强对员工的引导，使员工的努力方向 和公司倡导的方向保持一致，促进员工的绩效改善，特制定此办法。 第二条 基本原则 （一）进步导向原则：绩效考核以促进员工进步，提高绩效水平 为核心目标，不以扣分扣钱为目标。不求员工能力水平一致，但求员 工每日进步。 （二）沟通改善原则：考核主体和被考核者的绩效沟通是绩效管 理的灵魂和核心，是整个绩效管理过程中耗时最长、最关键、最能产 生效果的环节，各考核主体对此要有明确认识并坚持做到。 （三）正向贡献原则：以达成“让每个员工对公司、对部门、对 团队的贡献都为正贡献，坚决杜绝负贡献现象的出现“的目标作为设 定指标和考核体系的原则。 （四）关键指标原则：方案中绩效指标的设定以员工需要达到或 者需要改善的工作目标为核心指标，非关键或无需改善工作不设定考 核指标。 （五）一票否决原则：公司对员工倡导“以德为先”的企业文化， 工作态度（包含职业道德和敬业精神）上问题严重实行一票否决。 1 华咨山西分公司绩效考核管理办法 第三条 适用范围 本办法的适用对象为公司所有部门。 2 华咨山西分公司绩效考核管理办法 第二章 绩效考核组织与管理 第四条 绩效考核组织与管理