2016年度EHs安全工作总结.ppt

2016年度EHS安全工作总 结;2016年，三门峡戴卡在河南煤化集团的正确领导下，紧紧团结在以曹士强董事长为中心的领导班子周围，牢牢把握“持续提升、稳重求进”的总基调，以科学发展观、安全发展理念为统领，以抓好安全稳定为基础，以扩产改造项目为切入点，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以安全“零”理念为指导，在坚持“四条主线，一个确保” 安全工作思路的基础上，创新“安全风险揭示”、“亲情嘱托”、“一日安全员”等活动形式，结合“6S”管理活动，全面推进安全管理自主化、管理过程精细化、工作现场标准化工作，努力打造本质安全企业。通过全员的共同努力，公司2016年在安全生产方面顺利达成了年初制定的安全工作目标。;;一、安全生产形势;一、安全生产形势;;(一)完善管理架构，落实安全责任;1、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。 2、市场销售中最重要的字就是“问”。 3、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。**** 6、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。***** 7、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。*** 8、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。**** ;“安全生产第一，安全才是效益”，这句话是公司曹士强董事长在各种重要会议上必讲的一句话。为将“生命至高无上，安全生产第一”的安全工作信条深入到每个员工的脑海，落实到每个员工的工作当中，公司始终坚持落实安全工作行政一把手为第一责任人的安全责任制，通过层层签订责任状、责任书和承诺书，强化各级人员的安全意识和责任意识。曹士强董事长、李国伟总经理在各种安全会议，如：每月领导班子会议、每周安全生产调度会议上及时总结、通报、评估、??排安全工作，时刻保持安全的高压态势。;(一)完善管理架构，落实安全责任;(一)完善管理架构，落实安全责任;(一)完善管理架构，落实安全责任;(一)完善管理架构，落实安全责任;(一)完善管理架构，落实安全责任;(一)完善管理架构，落实安全责任;(一)完善管理架构，落实安全责任;(一)完善管理架构，落实安全责任;(一)完善管理架构，落实安全责任;(一)完善管理架构，落实安全责任;(一)完善管理架构，落实安全责任;(一)完善管理架构，落实安全责任;“三项人员”是安全管理中需重点关注的人群，强化“三项人员”管理工作也是国家对2016年安全管理工作的一项要求，公司本年度严格遵照《特种作业人员管理标准》，持续更新“三项人员”名录，并以此为依据对无证上岗等违章现象进行了纠正，对于转岗无证的人员，及时联系培训办理操作证；对于在岗且证件到期的员工，及时安排培训复审，确保人员资质与技能的双具备。2016年度共新办理新证6个，复审和换证15个。;(五)狠抓异常管理，强化措施落实;(五)狠抓异常管理，强化措施落实;;三、工作亮点;设计、制作安全风险点揭示牌;2.“一日安全员”活动;3.“亲情嘱托”活动;三、工作亮点;（二） 60万只技改项目之安全保障;（二） 60万只技改项目之安全保障;三、工作亮点;“大隐患大整治”活动;“大隐患大整治”活动;“大隐患大整治”活动;;五、2014工作计划;五、2014工作计划;五、2014工作计划;Thank You !