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成本控制方法计划——采购成本 成本控制方法计划——采购成本 成本控制方法计划——采购成本 成本控制的方法 —— 采买成本 控制采买成本对公司的经营业绩特别重要采买成本的降低不单表现 在现金流出的减少上， 还直接表此刻产品成本的降低、 收益的增添和 公司竞争力的增强上。 因为资料成本占生产成本的比率常常高达 50% 以上，控制采买成本并使其不停降低，是公司连续降低产品成本、增 加收益的重要而直接的手段之一。 过去一年，公司增强了对采买成本 的管理和控制， 完美了采买管理系统， 整体采买成本降低了 7%以上。 别的，生产过程中对资料耗费的控制使公司整体生产成本降低了 20%，获得了优秀的经济效益。本文联合公司的详细实践，商讨了如 何控制采买成本。 1。成立健全采买制度，做好采买成本控制的基础工作。 采买涵盖宽泛的领域，主要与外面世界打交道。所以，假如一个公司不拟订严格的采买制度和程序， 不单在采买工作中没有可按照的规则，并且为采买人员供给了凭空捏造的温床。完美采买制度，应注意以下几个方面 : 1，成立严格的采买制度成立严格完美的采买制度， 不单能够规范公司的采买活动，提升效率， 防备部门之间的纠葛，还可以够防备采买人员的不良行为。采买制度应规定资料采买的申请、 受权人的审批权限、 资料采买的流程、有关部门 (特别是财务部 )的职责和关系、各样资料采买的规定和方法、 报价和价钱审批等。