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做有价值的领导 做有价值的领导 PAGE / NUMPAGES 做有价值的领导 协助） c、 Step2 a、b、 Step1 a、b、 做有价值的领导 从企业的角度出发，为什么要聘用一位领导？答案其实也很简单，就是让你领导一个团队完成组织赋予的使命；从员工的角度出发，为什么需要一位领导？答案其实也很简单，关键时候出出主意，提供些资源，顶顶压力而已，最好能教点东西给我；其实这些就是领导要干的事情。 由此可见最有价值的领导也就是领导好团队，并让每个团队成员按照岗位职责发挥自我能力，从而利用组织的能力完成公司赋予的部门的使命，这就是有价值的领导应该干的事情，总结下来无非就是如下这些事情： 在共识公司战略的前提下明晰部门的使命，并依据部门使命建立组织，定好岗位职责，选好人，育好人，这也就是常说的选对事、挑好人、育成才、定好责、分好钱、控风险这六件事。 选对事和挑好人这事情还有领导的领导把控一下，其它可就是自己要干的活了，育成才是关键，否则后续的工作可就无法开展了。这个逻辑是应该是成立的。 如何育好才，从日常生活中教育小孩就可以得出朴素而又行之有效的方法，就是理论结合实践，该他做的事情让他做，分阶段放手，小孩子也能成为顶梁柱。 放在企业中，这个也是行得通的，当小孩子来找大人的做事的时候，首先第一步不是做，而是判断这个是不是孩子自己该做的事情，还是孩子他妈该做或者是我该做的；下一步才是考虑怎