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长虹公司绩效考核案例 长虹公司绩效考核案例 集团员工绩效考核的无效性，是困扰很多集团企业的问题。到底症结何在 ?集 团企业应该如何建立有效的绩效考核制度呢 ? 大型集团公司的员工人数众多，部门复杂，对于员工的准确考核一直是个管理 痼疾。和君咨询公司通过对一家跨地区经营天然气、拥有员工 2000 多人的 a 集团 的人力资源部、各成员企业综合办 ( 人力资源管理部门 ) 和员工代表进行访谈，以及 对集团和各成员企业有关考核的制度、文件、操作办法的研究，提出了对该集团员 工绩效考核的改革思路。 真的需要那么多考核吗 ? 目前 a 集团员工绩效考核一般由三个部分构成：月度考核 +年中考核 +年度考 核。和多数公司的考核相似，月度和年中考核的标准适用所有员工，年度考核则更 有针对性地分为普通员工标准和干部标准。 应当说 a 集团的员工绩效考核评价体系是比较完整的，三次考核相互衔接，并 且与员工的薪酬挂钩。但是通过与 a 集团干部和员工的访谈，我们发现目前的员工 绩效考核评价体系及其在实践操作中有许多的问题亟待解决。 绩效考核评价体系的问题 月度考核的问题是，考核时间跨度太小，对工作繁忙、下属较多的主管来说， 如果认真地完成这项工作，无疑要花费较多的时间和精力，然而这又是一项必须的 工作，所以